Tuy nhiên, là người lãnh đạo, anh không nhất thiết lúc nào cũng
phải gồng mình lên vui vẻ - anh cũng chỉ là một con người mà thôi.
Tất cả chúng ta đều có những lúc cảm thấy thất vọng, mệt mỏi
hay nản lòng thoái chí. Anh cần phải có những chiến lược tự điều
chỉnh thái độ của mình và tuỳ từng trường hợp mà điều chỉnh công
khai. Có vẻ như vậy thì đòi hỏi quá nhiều ở một người lãnh đạo phải
không? Hãy nhớ rằng, đó chính là lý do vì sao họ trả lương cao cho
người làm lãnh đạo.
63. Ông/bà làm thế nào để duy trì và khơi lại lòng nhiệt
tình của mình trong công việc?
Tất cả mọi người đều có lúc rơi vào tâm trạng chán nản và mệt
mỏi. Điều quan trọng là ta không được sa lầy ở đó. Đặc biệt khi anh
là người lãnh đạo. Vậy thì anh làm thế nào để khơi lại ngọn lửa nhiệt
tình của mình? Tôi sẽ kể về kinh nghiệm của tôi trước. Tôi có một
đứa cháu nội mà tôi gọi là Quinn. Khi tôi viết cuốn sách này, Quinn
mới chỉ hai mươi mốt tháng tuổi và từ mà nó hay nói là OÀ! (tôi cố
ý viết hoa và dùng dấu chấm than vì anh có thể cảm nhận được
rất nhiều niềm vui khi nghe cô bé nói). Vào bất cứ lúc nào khi tôi
gọi, và khi Paul, con trai tôi hỏi Quinn có muốn nói chuyện với bà
nội không, tôi luôn có thể nghe thấy tiếng Quinn chạy đến điện
thoại và nói: “OÀ!”. Lúc đó, tôi không nhất thiết phải tiếp tục nói
chuyện dông dài mới lấy lại được hứng thú làm việc (nói cho đúng
thì với một đứa bé mới chỉ hai mươi mốt tháng tuổi, khó có thể gọi
đó là cuộc trò chuyện). Tinh thần tôi dường như đã được lên dây cót
khỏi những thứ đã đè nặng xuống chỉ nhờ một tiếng OÀ đơn giản và
đầy háo hức đó.
Thế còn anh? Anh có đi dạo trong những khu rừng không? Đã
bao giờ anh thay thế một buổi tập thể dục bằng một bữa ăn trưa
chưa? Hay tập thiền? Hoặc cầu nguyện chăng? Anh có hay gọi điện
cho mẹ hoặc người bác mà anh yêu quý không? Anh thấy đấy,
