thành đạt phải là người làm việc cùng với các nhân viên và giúp họ
phát triển những kỹ năng lãnh đạo cho bản thân mỗi người đó.
Giống như những nhà tư vấn giỏi và những bậc cha mẹ thành
công, mục tiêu của những người lãnh đạo giỏi là mỗi người tự tìm ra
cách riêng của mình để giải quyết vấn đề. Họ hiểu rằng, nếu
lãnh đạo với phong cách này, đội ngũ nhân viên của họ sẽ luôn coi
trọng sự lãnh đạo, cũng tương tự như nhà tư vấn sẽ luôn có khách
hàng tín nhiệm và các ông bố bà mẹ sẽ luôn có những người con
trưởng thành tôn trọng ý kiến của họ. Những người lãnh đạo theo
kiểu cũ, theo phương pháp chỉ huy và kiểm soát, đang cố lừa bịp
những nhân viên dưới quyền bằng phương pháp lãnh đạo cũ và trớ
trêu thay, đang đánh lừa chính bản thân họ. Họ sẽ không bao giờ có
được niềm vui khi thấy những người mà họ hướng dẫn, huấn luyện
đạt được thành công bằng chính năng lực của bản thân họ. Họ sẽ
không bao giờ được cảm thấy sự bất ngờ khi trò tiến nhanh và xa
hơn thầy, và vì thế, những nhà lãnh đạo như vậy sẽ càng đáng
thương hơn.
Nếu trước đây, anh chưa từng nghĩ về điều này thì bây giờ hãy
coi câu hỏi này như một lời cảnh tỉnh. Anh cần phải xem lại những
điều anh đã thực hiện nhằm chuẩn bị cho nhân viên của mình khả
năng tự định hướng và lãnh đạo bản thân họ hoặc nhằm chuẩn bị
cho họ chuyển sang làm việc dưới quyền một người lãnh đạo khác.
Anh cần giúp đỡ nhân viên của anh có được những giá trị riêng, công
việc riêng và thành công riêng của họ.
Nếu đã suy nghĩ thấu đáo về những điều này thì anh sẽ dễ
dàng trả lời câu hỏi này Ai sẽ là người lãnh đạo tiếp theo của tôi?
Câu trả lời sẽ là: Sẽ không có gì thay đổi, anh/chị sẽ tiếp tục
lãnh đạo bản thân anh/chị.
