doanh nhân mới, khi anh ta giúp đỡ và hỗ trợ những người mà mình
lãnh đạo, anh ta sẽ phát hiện ra rằng mình ngày càng kiểm soát được
ít hơn các hoạt động hàng ngày của bản thân.
Cái bẫy mà những người lãnh đạo thường rơi vào chính là ở chỗ họ
không nhận ra rằng công việc của họ đã thay đổi về cơ bản. Bởi vì,
thường thì họ được cất nhắc lên vị trí hiện tại là nhờ có được một kỹ
năng chuyên môn trong một lĩnh vực nào đó - chẳng hạn một người
thực sự giỏi trong giao dịch với khách hàng sẽ được thăng chức lên vị
trí hướng dẫn người khác giao dịch với khách hàng. Ta có thể đoán
trước được rằng, người lãnh đạo mới này sẽ tiếp tục sử dụng những
kỹ năng đã giúp ông ta được đề bạt tới vị trí này, thay vì hiểu rằng
ông ta còn cần phải phát triển một nhóm những kỹ năng mới. Không
ai giải thích cho ông ta rằng trách nhiệm chính của ông ta đã thay
đổi từ việc tự mình thực hiện các công việc cụ thể sang việc giúp
những người khác thực hiện chính các công việc đó. Bởi vì có quá ít
công ty thiết lập diễn đàn để thảo luận và học hỏi kỹ năng lãnh đạo,
nên anh sẽ phải thảo luận với chính mình về vấn đề này. Hãy bắt
đầu bằng cách tự hỏi việc lãnh đạo có nghĩa là gì. Hãy xem xét ý
kiến của chính anh về những người đã lãnh đạo anh trong quá khứ.
Anh ngưỡng mộ những gì trong hành vi của họ? Hành vi nào họ thể
hiện mà anh cũng thấy mình cư xử như vậy trong cách thực hiện
công việc của mình?
Hãy xác định ai là người lãnh đạo giỏi nhất mà anh biết trong
công ty và mời người đó đi ăn trưa. Hãy hỏi quan điểm của anh ta về
việc lãnh đạo và hỏi cách mà anh ta đã phát triển kỹ năng đó. Sau đó
hãy tìm tới công ty khác, nơi có một người lãnh đạo mà anh ngưỡng
mộ và cũng hỏi tương tự như vậy.
Sau đó hãy so sánh các câu trả lời. Anh sẽ thấy bất ngờ khi nhận
ra rằng văn hoá của một công ty sẽ ảnh hưởng thế nào đến nhận
thức của những người trong công ty đó về vai trò của người lãnh đạo
