nhiệt tình công tác sẽ được nhân lên nhiều lần, khát khao xây dựng
hình tượng đơn vị càng tươi đẹp hơn nữa.
Theo đà phát triển của xã hội, nhịp sống của con người ngày càng
sôi động hối hả, sức ép cạnh tranh cũng ngày càng gia tăng, đó là
một hiện thực không thể né tránh, trong cùng một công ty thì cạnh
tranh giữa các đồng sự vẫn là chuyện thường nhật, do vậy ở cương vị
quản lý, bạn phải hướng diễn biến cạnh tranh nội bộ phát triển theo
xu thế lành mạnh, tích cực.
12. BỒI DƯỠNG CẤP DƯỚI, MỘT VỐN BỐN LỜI
Dưới trướng tướng tài không có lính hèn kém, nếu nói về thủ
thuật quản lý thành công, mà dưới trướng lại không có người giỏi
giang, thì không thể tự biện minh cho thất bại của mình.
Người lãnh đạo cần đưa nhiệm vụ đào tạo nhân tài vào chương
trình hàng ngày, phải để nhiều tâm sức cho công việc này, đòi hỏi
lòng kiên trì, nhẫn nại và tầm nhìn sáng suốt, có kế hoạch dài hơi.
Tuy nhiên cần phải ghi nhớ rằng, có chăm lo cày cấy mới hy vọng
được thu hoạch, nhưng bỏ công càng nhiều thì thu hoạch đôi khi
gấp bội so với những gì đã đầu tư.
Trong xã hội thời nay, phương thức quản lý kiểu gia đình trị không
còn phù hợp nữa, hoặc kiểu nhất nhất theo sự điều phối của một
vị gia trưởng cũng đã trở nên lỗi thời, xu thế thời đại là tập hợp trí
tuệ tập thể, vì vậy làm ông chủ hay giám đốc, hay chỉ là phụ trách bộ
phận, nếu không tự mình dìu dắt đào tạo một đội ngũ trợ thủ đắc
lực, ngồi đó mà kêu thiếu nhân tài giúp sức, chưa tìm được người
kế cận, thì bị coi là chưa xứng đáng vai trò lãnh đạo, không có trợ
thủ tài ba, trước hết hãy tự trách mình.
