Chọn lọc ra những loại công việc không thể giao cho người khác
làm thay, hoặc những loại công việc không bị hạn chế về mặt thời
gian, hoặc những việc đã nhờ người khác làm hộ.
Phần công việc còn lại, sẽ có thể giao cho trợ thủ đảm nhiệm.
Trong lần đầu giao việc, nhất thiết phải bàn giao tỷ mỷ và
giám sát chặt chẽ.
Lần thứ hai giao việc, nếu công việc giống như lần trước, giảm
bớt liều lượng bàn giao và giám sát, vài lần như thế bạn sẽ giao
việc một cách ngắn gọn để phát huy tinh thần chủ động của trợ thủ,
tin chắc sẽ thu được kết quả mỹ mãn.
Nói chung để đạt được mục đích đào tạo, công việc giao phó nên
ngày càng khó khăn phức tạp hơn, tuy nhiên người quản lý cần
nắm chắc khả năng trình độ và khối lượng công việc đã giao,
không nên gượng ép áp đặt sẽ gây ra hậu quả xấu.
Trao quyền là một biện pháp nâng cao hiệu suất công việc, sếp
cần tranh thủ thời gian đó để hoàn thành những phần việc khác
quan trọng hơn.
GỢI MỞ NĂNG LỰC
Người lãnh đạo không những phải giỏi dùng người mà còn phải
biết đào tạo nhân viên dưới quyền, không ngừng bồi dưỡng nhân
tài, thì mới đảm bảo cho đơn vị khí thế hăng hái xốc tới, rộng mở
tương lai.
13. SỬ DỤNG NHÂN TÀI ĐÚNG CÁCH LÀ
NHÂN TỐ QUYẾT ĐỊNH TRONG KHÂU QUẢN
