được cả hai điều kiện trên sẽ mang lại bốn lợi ích sau.
Thứ nhất, họ có cơ hội phát huy hơn nữa khả năng
lãnh đạo khi vai trò của họ trong công ty được nâng
cao hơn. Thứ hai, họ sẽ có nhiều cơ hội giúp công ty
phát triển hơn ở vị trí mới. Thứ ba, các nhân viên
khác trong công ty sẽ học hỏi tấm gương của những
đồng nghiệp đã được thăng tiến trong công ty. Thứ
tư, và cũng là lợi ích quan trọng nhất, những nhà
lãnh đạo lấy giá trị làm gốc sẽ là hình mẫu cho đội
ngũ nhân viên noi theo. Việc thăng cấp cho các ứng
viên có tiềm năng lãnh đạo và biết lấy giá trị cốt lõi
của công ty làm nền tảng cũng trở thành động lực để
người khác làm theo và có thể trở thành nhà lãnh đạo
tương lai.
Những công ty điển hình được giới thiệu trong
cuốn sách này trung thành với chính sách nâng
ngạch cho đội ngũ nhân viên nội bộ trong công ty.
Có ba yếu tố ẩn sau chính sách này và mỗi yếu tố đều
có vai trò xây dựng và phát triển khả năng lãnh đạo
dựa trên giá trị. Việc nâng ngạch cho các nhân viên
trong công ty thể hiện sự ghi nhận cho những đóng
góp và nỗ lực không ngừng của họ trong quá trình
phát triển công ty. Các công ty trong cuốn sách này
đã áp dụng một công thức vô cùng đơn giản nhưng
