Ed Shultz, CEO của Dana Commercial Credit là
một người hết sức cứng rắn về phương châm phát
triển không chỉ vì mục đích tăng trưởng. Đối với
Shultz, thà phát triển chậm còn tốt hơn phát triển ồ
ạ
t. Ông tuyên bố, “Các anh có thể từ bỏ kinh doanh
nhưng không thể làm ăn bất tín.” “Chúng tôi không
kinh doanh chỉ vì số lượng hay chỉ chú trọng đến tỷ lệ
tăng trưởng. Danh mục đầu tư của chúng tôi không
nhất thiết phải tăng trưởng hàng năm. Khi anh có ý
niệm rằng mình cần phải tăng trưởng, anh có thể sẽ
làm những việc không nên làm. Khi hoạt động kinh
doanh diễn ra thuận lợi, chúng tôi sẽ tăng trưởng bền
vững. Thậm chí chúng tôi có thể thu lợi nhuận lớn
nhờ việc bán các danh mục đầu tư cho những công ty
có nhu cầu duy trì tăng trưởng mỗi năm.”
HOẠT ĐỘNG NHƯ CÔNG T Y T Ư NHÂN
Bài nghiên cứu này còn phát hiện ra rằng những
công ty tư nhân luôn biết tận dụng lợi thế ”tư nhân”
của mình và các công ty điển hỉnh được nhắc đến
trong cuốn sách này cũng vậy. Không tính đến cơ
cấu quyền sở hữu, các công ty mẫu này đã duy trì
hoạt động như những công ty tư nhân. Họ tự hoạt
động theo cách riêng, vận dụng tầm nhìn đầu tư dài
