trả cổ tức béo bở và những ông trùm đã nhanh tay mua lại toàn bộ số
cổ phiếu kia để ‘hớt không’ phần cổ tức”
Bàn về việc này hai năm rưỡi sau đó, “cánh tay phải” của
Abramovich thừa nhận rằng đó là “một sai lầm lớn”. Anh này nói:
“Nếu thấy được hậu quả thì chúng tôi đã không đề xuất việc đó.
Nó không phải là phi pháp mà chỉ là trình độ quản trị tập đoàn kém
và lẽ ra chúng tôi phải giải thích được phần nào cho công chúng.
Trên bảng cân đối tài sản của công ty khi đó có nhiều tiền mặt và
chúng tôi thấy nơi trữ tiền mặt tốt nhất là cổ phiếu, vì vậy chúng
tôi đã mua số cổ phiếu đó với giá thị trường.” Theo nhân vật này,
mặc dù Sibneft muốn trở thành một công ty đại chúng nhưng lúc đó
vẫn chịu sự kiểm soát của Ban quản trị, “không phải là kiểu công ty
Coca-Cola hay IBM”. Anh cũng chỉ ra rằng mặc dù lúc đó giá cổ
phiếu trên thị trường giảm nhưng sau đó đã tăng lên “200 đến
300%”.
Khi Sibneft thu lại được lượng tiền mặt đã dùng để trả cho số cổ
phiếu bằng việc bán lại cổ phiếu cho người bán ban đầu, công ty
này góp vốn đầu tư vào Slavneft, một công ty dầu lửa khác. Năm
2002, cùng với một đối tác liên doanh, công ty này tiến hành mua
thêm 49% vốn cổ phần của Slavneft (xem chương 8).
***
Sản xuất dầu ở Nga giảm từ 591 triệu tấn năm 1987 xuống còn
303 triệu tấn năm 1998 khi quan điểm mới “lợi nhuận, chứ không
phải sản lượng” bén rễ trong giới kinh doanh. Tuy nhiên, không lâu
sau khi thế giới bước vào thiên niên kỷ thứ 3, sản lượng của Sibneft
tăng vọt. Theo Bộ Năng lượng Nga, Sibneft dẫn đầu về tỷ lệ tăng
trưởng sản lượng trong năm 2001 với mức tăng 20%. Năm 2002, sản
lượng dầu thô của Sibneft tăng tiếp 27%. Cùng với việc tăng sản
lượng khai thác từ các mỏ dầu cũ, công ty này còn mở thêm các mỏ
