• “Anh có thật sự chuẩn bị tinh thần để chấp nhận kỷ luật
trong điều hành công ty không? Với tình hình công ty như
hiện nay, Keith, anh có sẵn sàng đầu tư bằng tiền tiết kiệm
của mình không? Bởi vì nếu không, anh không nên làm việc
này. Anh ký tên vào biên bản vay vốn, thì cam kết này không
khác gì đầu tư bằng tiền tiết kiệm của anh. Anh có cảm thấy
mình thiếu trách nhiệm không?”
• Anh có thật sự thích thú khi xây dựng công ty này? Và anh
có bao giờ suy nghĩ thật ra điều gì mang đến niềm vui cho
anh?”
Thay vì đi thẳng lên lầu để tham gia buổi tiệc mà tôi bị trễ, tôi lại đứng đây
trên lề đường giữa phố, tranh luận trong một cuộc đối thoại nảy lửa, nặng
nề, và không mấy vui vẻ. Tôi hoàn toàn bị mất khả năng sắp xếp thứ tự. Đây
đâu phải là những câu hỏi bình thường! Nhưng nó cũng chính là mục đích
của Bill. Bill đang buộc tôi phải tự biện minh cho tôi và cam kết của tôi về
việc xây dựng một công ty mang đến sự khác biệt cho những công ty khác
và nhân viên của họ trên toàn thế giới.
Bill quan tâm đến tôi và sự thành công lâu dài của tôi, vì vậy anh ta đã làm
đúng vai trò tôi cần ngay trước ngưỡng của một quyết định quan trọng - một
bạn đấu tập quyết tâm và tài năng.
Nguyên tắc làm bạn đấu tập
Khi những đối tác tin cậy cùng ngồi lại với nhau để điều chỉnh và tranh luận
về mục tiêu, tôi gọi đây là đấu tập. Tại sao tôi lại gọi như thế? Đó là vì quy
trình này cũng tương tự như khi tôi tập đánh quyền anh với huấn luyện viên
của mình, J.J. Điều này có nghĩa đây không phải là một cuộc thi đấu hết sức
hết mình; trong đấu tập không có người thắng kẻ thua.
Đấu tập, theo trang web Wikipedia đang mỗi ngày một mở rộng, được định
nghĩa là “một hình thức thi đấu tự do, có đủ quy định, luật lệ, thỏa thuận để
không xảy ra thương tích”. Mục đích của những “trận đánh” này bản chất là
mang tính giáo dục - nó giúp cho người tham gia thu nhận thêm kỹ năng và
