Vụ sáp nhập, kết thúc vào năm 2008, đã có ý nghĩa lớn: Reuters là một công
ty dịch vụ thông tin hoạt động chủ yếu tại Châu Âu và Châu Á; Thomson
chủ yếu là nhà xuất bản điện tử tại Bắc Mỹ trong lĩnh vực kinh doanh và
chuyên môn. Thị trường của họ bổ sung cho nhau, và doanh thu gộp của cả
hai công ty vượt mức 12 tỉ đô la. “Đứng dưới góc độ tài chính, đây là điều
không thể bàn cãi,” Giám đốc tài chính David Turner của Thomson Reuters
Markets nói. “Cơ hội là cực kỳ lớn nếu chúng tôi có thể đưa công ty hoạt
động theo đúng kế hoạch”.
Nhưng sáp nhập công ty nghĩa là cuộc hôn nhân giữa 50.000 nhân viên có
năng lực tại 93 quốc gia. “Đó là một thách thức rất lớn,” Turner nói. “Có cơ
hội lớn không có nghĩa là bạn sẽ không làm hỏng hết mọi thứ”.
Và chúng tôi đã bắt đầu từ trên xuống. Cơ hội là rất lớn đối với Devin. Tôi
rất hào hứng được tham gia vào một phần trong nỗ lực của ông. Tôi biết
rằng mô hình của mình có thể áp dụng được để giúp ông, và chúng tôi thật
sự hiểu ý nhau rất rõ.
Devin hiểu rằng ông không thể để lỡ mất thời gian. Mối quan hệ của nhóm
lãnh đạo - xuyên suốt trong công ty mới thành lập - là điều quyết định đối
với thành công. Vì thế ông đưa ra một phương châm - “Một công ty, một
năm” - cho những công việc mà ông và nhóm đã định ra.
Buổi họp đầu tiên của chúng tôi với đội ngũ quản lý cấp cao diễn ra tại
Khách sạn Gramercy Park tại New York - một khách sạn hiện đại, nhưng
thanh lịch theo kiểu truyền thống, với không khí nồng ấm khác xa hàng dặm
so với văn phòng của công ty tại trung tâm thành phố. Bước chân vào phòng
này giống như bước chân vào trường ngày đầu tiên - phấn khích, một chút
cảm giác hoài nghi, và nhận thấy rằng chúng tôi đang khởi hành cho một
điều gì đó mới mẻ và quan trọng.
“Mọi người đều e ngại,” Chris Ahern, lãnh đạo đơn vị kinh doanh truyền
thông, nhớ lại. “Đó là một nhóm nhiều người, đến từ cả Reuters lẫn
Thomson. Vì thế có những người họ quen biết rất rõ, có những người lại
chẳng biết gì cả. Mọi người đều đang nhận nhiệm vụ mới và đang trong giai
