hành nghề luật, và đương nhiên chuyển sang làm việc cho một công ty luật
hàng đầu tại thành phố New York và sau này là Reuters.
Chia sẻ câu chuyện này đã tạo ra tiền lệ cho một sự trao đổi chân tình và
giúp cho cả nhóm hiểu thêm về nhà lãnh đạo. Bị ném vào một vị trí đầy
thách thức từ lúc tuổi đời còn rất trẻ là một lý do khiến Devin rất chú tâm
đến kết quả cuối cùng.
Tôi nhận thấy ngôn ngữ cơ thể của mọi người trong phòng bắt đầu thay đổi.
Mọi người bắt đầu thay đổi tư thế và nghiêng về phía trước nhiều hơn, gần
hơn với cuộc trò chuyện. Chẳng mấy chốc, những thành viên khác trong
nhóm cũng chia sẻ những kinh nghiệm có tác động lớn đến cá nhân họ. “Tôi
kể về câu chuyện cha mẹ tôi chia tay nhau hai lần, và tôi là người hàn gắn
họ, và đó là một công việc đầy đau đớn,” Chris nhớ lại.
Một thành viên khác kể về cái chết bất ngờ của người chồng đầu tiên của bà.
Một người khác nữa kể lại chuyện họ đã cứu thoát gia đình như thế nào khi
còn nhỏ, sau khi toàn bộ số tiền tiết kiệm của cả nhà bị người cha hay gây
rắc rối đánh mất.
“Tôi chăm sóc mọi người,” ông ấy nói thật nhỏ. “Đó là công việc của tôi”.
Bước 5: Đào sâu vào hiện tại
Chúng tôi đã thành công trong việc làm nóng căn phòng. Nhóm làm việc
đang chia sẻ một cách cởi mở. Họ đã sẵn sàng đi sâu hơn và nói về những
tổn thương trong hiện tại, đặc biệt là những lo ngại trong công việc lãnh đạo.
Bạn cũng có thể đạt điều này trong nhóm của mình bằng cách giúp các thành
viên xác định và chia sẻ một hành vi đang níu chân họ lại, ngăn cản họ trở
thành một đồng nghiệp tốt hơn và một nhà lãnh đạo vững vàng hơn.
Bài tập này tạo ra sự thân thiết hơn nữa. Nhưng đồng thời nó cũng mang lại
những lợi ích thực tiễn ngay lập tức, khi hành vi và kết quả được soi xét
dưới ánh sáng của Bốn Đặc điểm tư duy. Đối với một nhóm lãnh đạo như
nhóm chúng tôi đang làm việc tại Thomson Reuters Markets, bài tập này
còn có một chức năng quan trọng hơn: Nó đảm bảo rằng sự minh bạch và
khiêm tốn bắt đầu từ bên trên. Những công ty nào có ban lãnh đạo cho rằng
