sách của mình không hả Keith?”
“Tôi có người trong văn phòng, trợ lý của tôi, nhưng công việc có vẻ không
tốt lắm,” tôi trả lời chiếu lệ.
“Anh có nắm được con số nợ phải thu không? Tổng cộng là bao nhiêu? Anh
có chắc sẽ đạt mục tiêu không? Anh có theo dõi dòng tiền không?”
Cái này mà gọi là trao đổi trong bữa ăn sao? Tôi gần như cười thành tiếng.
Hỏi thì nhiều, trả lời thì ít. Nhưng vì một lý do nào đó, tôi không có cảm
giác mình bị đánh giá. Tôi có bối rối không? Chắc rồi, nhưng tôi không nghĩ
là Bob đánh giá thấp tôi - ông ấy chỉ muốn giúp đỡ. Cùng với Peter và Greg,
Bob đang chìa ra một chiếc phao cứu sinh cho tôi bám vào.
“Bob,” cuối cùng tôi nói, “Ông không biết tôi hào hứng đến mức nào đâu.
Cám ơn ông. Tôi cần những lời khuyên này. Và tôi muốn được tìm hiểu
thêm nữa. Chúng ta có thể gặp nhau ăn trưa vào cuối tuần sau không?”
“Sao chúng ta không ăn tối trong tuần này?” Không chút rào đón, ông nói
không khác gì Greg.
Bob và tôi gặp nhau theo kế hoạch trong tuần đó và tiếp tục gặp nhau mỗi
tháng một lần sau đó. Mỗi lần gặp gỡ, ông lại đưa ra một số bài tập cho tôi,
còn tôi thì phải mang chúng về văn phòng để trao đổi với những anh chàng
làm tài chính. Bob khuyên tôi nên tuyển một người chuyên theo dõi tình
hình tài chính, và tôi đã làm theo. Nhờ vào những buổi nói chuyện này, tôi
đã gút được cái lỗ hổng của FG. Nhưng thông thường, chủ đề nói chuyện
không phải lúc nào cũng là tôi. Mỗi lần chúng tôi gặp nhau, chúng tôi nói về
cuộc đời của Bob, giấc mơ của ông và những thách thức. Tôi cũng giao bài
tập cho ông ấy, và chia sẻ ý tưởng và quan điểm của tôi.
Như vậy là tôi đã có Peter - một người thoạt đầu chỉ là bạn bè bình thường,
Bob - một cuộc gặp gỡ tình cờ, và Greg - sếp cũ đồng thời là người đỡ đầu;
tôi đã có ba mối quan hệ cứu sinh để giúp tôi định hướng, khuyến khích tôi,
hỗ trợ tôi trung thực và rộng lượng với bản thân; ba người đã dành cho tôi
thời gian quý báu của họ, buộc tôi phải có trách nhiệm, và giúp tôi đạt tối đa
