Quản lý hướng tới tinh thần
Quản lý hướng tới thành công
Quyết định dựa trên các giai
thoại & thần thoại
Quyết định dựa trên Thực tế & số
liệu
Động lực từ các mối quan hệ
Động lực và đánh giá theo hiệu quả
Sự tuân thủ (mang tính bè
phái)
Sự đa dạng các ý tưởng & ý kiến
Tấn công vào con người
Tấn công vào quy trình (hỏi tại sao
không phải là ai đó)
Hình thức tốt ngang bằng hay
thậm chí còn quan trọng hơn kết
quả tốt
Trách nhiệm (thường chuyển trách
nhiệm và những điều khó khăn cho
người khác)
Mỹ (Armonk) có ưu thế trội
hơn
Chia sẻ toàn cầu
Quy luật định hướng hoạt động
Nguyên tắc định hướng hoạt động
Giá trị của tôi (Tháp Xilô)
Giá trị của chúng tôi
Tê liệt hoạt động phân tích
(100+%)
Đưa ra quyết định & hướng về phía
trước vói tinh thần cấp bách (80%/20%)
Không có phát minh ở đây
Tổ chức học tập
Tài trợ mọi thứ
Ưu tiên
“Sẽ không có nhiều chữ “giá như” trong ngôn ngữ của tôi,” tôi nói.
“Chúng ta sẽ cùng nhau làm điều đó. Nếu các bạn không cảm thấy thoải
mái với điều này, bạn nên nghĩ tới một công việc khác. Với những người
nào thật sự hào hứng, tôi sẽ chào đón các bạn tham gia nhóm của chúng tôi,
vì tôi tin chắc rằng mình không thể thực hiện điều đó một mình.”
Với tôi, đó là một buổi nói chuyện xúc động, và tôi hy vọng mọi người
đón nhận nó. Tôi có thể nói rằng chính việc có một lượng lớn người tham
gia đã mang lại thành công cho cuộc họp - đặc biệt là cho những người
muốn tạo ra sự thay đổi. Còn đối với những người khác? Chắc chắn là ít
