được sự phân tích hoàn toàn khách quan về một lĩnh vực kinh doanh từ một
giám đốc bộ phận là khi vị giám đốc đó bắt đầu nhậm chức. Còn sau đó,
mọi thứ sẽ thay đổi bởi họ không có trách nhiệm đối với các sai lầm của
nhà lãnh đạo trước đó!)
Chiến lược khôn ngoan: Dài về chi tiết
Chức năng giá trị gia tăng quan trọng nhất của một đội ngũ quản lý công
ty là đảm bảo rằng các chiến lược được phân tích nghiêm túc bởi các bộ
phận phát triển, và rằng các chiến lược đó sáng suốt và có thể thực hiện
được. Tất cả các giả định quan trọng - những vấn đề như định giá và tốc độ
tăng trưởng của ngành - cần phải được xem xét chặt chẽ và nghiêm túc.
Tại sao tất cả những vấn đề này lại quan trọng đối với trọng tâm của
công ty đến vậy? Bởi vì những công ty thật sự lớn sẽ đưa ra những chiến
lược đáng tin và có tiềm năng thực hiện. Những công ty tham gia các lĩnh
vực kinh doanh mới và theo đuổi việc thâu tóm bằng mọi giá là những công
ty không có sự đảm bảo về chiến lược. Họ không hiểu rõ những điều quan
trọng mà họ cần làm trong lĩnh vực kinh doanh chính của mình để đạt được
thành công. Đó là những yếu tố cơ bản mà tổ chức cần quan tâm hàng đầu
hàng ngày, sau đó là đánh giá, điều chỉnh và tái phân bổ nguồn lực khi cần
thiết.
Thực tế, các chiến lược khôn ngoan là các chiến lược dài về chi tiết và
ngắn về tầm nhìn. Chúng đặt ra các kế hoạch dài hạn với nhiều chi tiết: các
phân khúc thị trường mà công ty sẽ theo đuổi, số thị phần cần đạt được, các
mức chi phí phải quản lý và các nguồn lực phải được sử dụng. Những kế
hoạch này sau đó được đánh giá đều đặn và theo một khía cạnh nào đó, trở
thành động lực cho mọi hoạt động của công ty.
Do đó, khi một cơ hội thâu tóm xuất hiện từ ngân hàng đầu tư quen
thuộc của bạn, thì điều phải kiểm tra không phải là phân tích của ngân hàng
