chúng tôi gửi đến toàn thể công ty: Tất cả vốn đầu tư thuộc về công ty, chứ
không chỉ là nguồn vốn mới. Chúng tôi cố gắng bắt đầu với tất cả các lĩnh
vực kinh doanh của mình - cả thành công lẫn không thành công - coi chúng
như như một quy trình quy hoạch có tổng lợi nhuận bằng không mỗi năm
một vài lần. Điều này cho phép chúng tôi loại bỏ hàng nghìn dự án nghiên
cứu, hàng trăm sản phẩm, bán các lĩnh vực kinh doanh lớn, và tái phân bổ
nguồn lực vào các lĩnh vực kinh doanh mạo hiểm mới có triển vọng. Nhưng
sau đó chúng tôi cũng không chắc chắn là mình đã tái phân bổ nguồn lực
hiệu quả hay chưa. Những lĩnh vực kinh doanh mạo hiểm mới đó phải được
bảo vệ để tránh khỏi chu kỳ ngân sách thông thường vì nếu mọi việc trở
nên khó khăn, các nhà quản lý trung tâm lợi nhuận sẽ bị xúi giục triết khấu
trong các dự án tương lai.
Đây không phải việc giải thích những gì mà chúng ta đã làm để tránh các
vấn đề và hỗ trợ các lĩnh vực kinh doanh mới, mà nó thể hiện sự tin tưởng
của tôi đối với vai trò quan trọng của công ty đối với thành công của tổ
chức. Nếu một đội ngũ quản lý không tin rằng mình đang cấp vốn nghiêm
chỉnh cho những cơ hội phát triển mới, thì có lẽ họ đang mất phương
hướng và rất nôn nóng thâu tóm cũng như đa dạng hóa công ty. Và cuối
cùng, họ sẽ thất bại.
