quyết định của mình, bao gồm cả việc cắt giảm chi phí và sa thải thêm nhân
lực, là thông qua một cuộc họp báo.
Chúng tôi đã đưa ra thông báo vào ngày 27 tháng 7 trong một cuộc họp
lớn tại khách sạn Manhattan. Dường như có hai chủ đề nóng vào năm đó
thu hút sự tham gia của giới báo chí - việc làm và IBM. Do vậy, khi IBM
đưa ra các thông báo liên quan đến việc làm, phòng họp chật cứng người,
cùng với các hãng truyền hình và các tờ báo uy tín trên thế giới.
Về cơ bản, đây là sự kiện ra mắt của tôi trước công chúng - buổi thảo
luận trước công chúng đầu tiên của tôi về những điều tôi thu thập được và
kế hoạch thực hiện tại IBM. Tôi đã chuẩn bị kỹ lưỡng tất cả những gì cần
nói, nhưng vì muốn thay đổi hình ảnh IBM nghi thức, cứng nhắc trong con
mắt của mọi người, tôi quyết định phát biểu mà không sử dụng tài liệu
chuẩn bị trước hay thậm chí cả bục phát biểu. Không có bất kỳ phương tiện
nào hỗ trợ. Chỉ có tôi và những điều tôi phải nói.
Tại buổi họp báo, tôi nói:
“Điều tôi muốn làm bây giờ là đưa những thông báo này trở thành tương
lai của IBM. Có rất nhiều sự suy đoán về việc khi nào tôi đưa ra tầm nhìn
cho IBM, và điều tôi muốn nói với tất cả các bạn là điều cuối cùng IBM
cần ngay thời điểm hiện tại đó là một tầm nhìn.”
Tôi tiếp tục: “Điều IBM cần làm ngay bây giờ là hàng loạt các chiến
lược cứng rắn, được định hướng bởi thị trường, đạt hiệu quả cao cho mỗi
đơn vị kinh doanh - các chiến lược giúp gặt hái thành công trên thị trường
và mang lại giá trị cho các cổ đông. Và đó là điều chúng tôi đang vươn tới.”
“Bây giờ, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là khôi phục khả năng sinh lợi
nhuận của công ty. Điều đó có nghĩa là, nếu bạn xây dựng được tầm nhìn
