Chương 6 -
PHÁT TRIỂN THẦN TỐC
Tiền là một ông thầy tồi tệ nhưng lại là người đầy tớ tuyệt
vời.
P.T. Barnum
Dù Amazon.com đều đặn mang lại doanh số khiêm tốn nhưng
đầy hứa hẹn là 12.438 USD tuần lễ đầu và 14.792 USD tuần thứ
hai, nhưng khi đến tuần thứ ba sụt xuống còn 9.548 USD – công
ty nhanh chóng cạn tiền. Theo văn bản lưu tại Ủy ban Chứng khoán
và Hối đoái, từ ngày 5 tháng Bảy năm 1994, khi công ty được thành
lập, cho đến cuối năm 1994, Amazon.com thua lỗ 52.000 USD;
tổng số thua lỗ năm 1995 sẽ là 303.000 USD.
Mùa hè năm 1995 Jeff đúng là “khánh kiệt,” theo lời Eric Dillon
khi đó là nhân viên môi giới chứng khoán làm việc cho công ty Smith
Barney ở Seattle. “Anh ấy cạn sạch ngân quỹ riêng, gia đình không
còn khả năng [góp vốn cho công ty], và anh [sẽ] hết tiền trong
vòng 45 ngày nữa.” Mọi cánh cửa như sắp đóng sập lại, “đúng là
khủng hoảng trầm trọng; một giai đoạn nguy ngập cho công ty.”
Mặc cho tình thế bi đát đó, “Tôi không rõ Jeff có bao giờ lo lắng
về vấn đề tài chính không, bởi anh quá tập trung vào kế hoạch
công ty,” – Dillon tự hỏi. “Anh kiên định trên con đường của mình
đến nỗi tự nhiên tin rằng tự nó sẽ lo cho nó.”
Để làm rõ ý thái độ tự tin đó, Bezos đã hoàn toàn sẵn sàng chờ
phần còn lại của thế giới đến vây quanh ý tưởng của anh. Anh sẵn
sàng và sẵn lòng mất tiền trong năm năm trước khi thu lợi nhuận,
