mới nào, Website lập danh mục 10 CD “chủ chốt” để làm mẫu cho
phong cách đó.
Được hỏi danh sách “chủ chốt” có chủ quan không, Bezos trả lời:
“Dĩ nhiên có chủ quan. Nhưng hãy để tôi giải thích về thế giới trực
tuyến: Nếu chúng tôi chọn kém – chẳng hạn có một album nhạc
jazz dở tệ trong danh sách – chỉ một thời gian ngắn chúng tôi sẽ
nhận hàng đống mail chê bai giúp chúng tôi dễ phản hồi thật toàn
hảo. Đó là một trong những thuận lợi khi trực tuyến.”
Tờ New York Times xếp hạng tính năng tìm bài trên Website này
là hiệu quả nhất trong bất cứ trang của nhà bán lẻ nhạc nào, đưa ra
ví dụ là chỉ trên trang của Amazon.com mới giúp cho việc tìm từ
“corner” dẫn tới bài “Down on the Corner” của nhóm Creedence
Clearwater Revival.
Bezos miêu tả trang Web “không chỉ là một cửa hiệu. Đó là nơi bạn
học hỏi về âm nhạc.” Khoảng tuần thứ hai của tháng Mười – 120
ngày sau – Amazon.com là trang bán nhạc trực tuyến lớn nhất, và
dùng đến dòng tiêu đề “Sách, nhạc và hơn thế nữa” để mô tả
ngành kinh doanh của mình. Một năm sau, CD Now và N2K sát nhập
thành CDNow . Vài tháng sau đó, Time Warner Inc và Sony Corp
mua CDNow và sát nhập nó với Columbia House là liên doanh tiếp
thị trực tiếp âm nhạc và video của nó. Đúng là quá thuận lợi cho nhà
tiên phong này.
Trong khi tất cả những chuyện này diễn ra, cổ phần của
Amazon.com hướng về phía bắc, từ khoảng 40 USD/ cổ phần vào
ngày 1 tháng 6, cao hơn 80 USD ba tuần sau đó. Nó chạm ngưỡng
100 USD vào ngày 24 tháng Sáu và 139,50 USD vào ngày sáu tháng 7,
doanh số thu được 1450% từ lần đầu bán ra thị trường dạo tháng
Năm năm 1997. Một phần của cú tăng trưởng nhanh này là nhờ vào
nước đi tham gia vào ngành âm nhạc. Phần khác có liên quan tới cơn