Amazon.com phải chi ra 800.000 cổ phiếu. Toàn bộ hoạt động và
ban điều hành được tái bố trí tại Seattle vào đầu năm 1999.
Vụ thâu tóm thứ hai tốn 1,6 triệu cổ phiếu là Junglee Corp của
Sunnyvale ở California, là một cỗ máy tìm kiếm giúp người dùng so
sánh được giá cả cùng một sản phẩm. Giống các dịch vụ tương tự
khác, Junglee chủ yếu rải những điệp viên hay còn gọi là “con nhện”
đi thu thập thông tin của đủ loại nhà bán lẻ và quay lại với giá cả của
hầu hết các sản phẩm, từ áo khoác cashmere đến CD của Keith
Sweat. Junglee vốn được xem là một người máy mua sắm hay còn
gọi là “bot,” quảng bá bốn hướng dẫn mua sắm khác nhau mà nó
bao trùm: Compaq Computer Corp., Lycos’s Hotbot, DealFinder và
Snap!, nó có thể quét hàng trăm Website trong vài giây. Junglee
kiếm tiền qua lệ phí được các nhà bán hàng trả khi được đặc ân nêu
tên trong danh sách tìm kiếm và qua các quảng cáo trên Website.
Dù Junglee mang đến cho Amazon.com công cụ tạo ra khả năng so
sánh về giá cả, Bezos cho tờ Wall Street Journal hay rằng thật vô lý
khi giả mạo kho dữ liệu trên Junglee để giá cả trên Amazon.com bao
giờ cũng là số một, Benzos nói “Khách hàng sẽ bỏ đi.” Tuy nhiên anh
nói khách hàng quan tâm nhiều hơn đến việc so sánh các chi tiết
về những món chẳng hạn như máy tính và máy thu hình hơn là nhạc
và sách mà Amazon bán. (Bezos tất nhiên không lưu ý rằng công ty
của anh một ngày nào đó sẽ bán những món hàng giá cao). “Dự kiến
lâu dài là người ta đến với Amazon.com và tìm thấy bất cứ sản
phẩm nào mà họ muốn mua,” – Dave Risher, phó giám đốc cao
cấp tiếp thị và phát triển sản phẩm hồi đó, trả lời.
Mấy tháng sau, vào đầu tháng 9, Amazon.com phô ra diện mạo
mới của Junglee. Những hướng dẫn mua sắm khác đã biến mất.
Khi người dùng gõ vào Website của Junglee, họ sẽ lập tức được
chuyển đến một điều mới mẻ – “Giao dịch trên Web” của
Amazon.com, một dịch vụ sẽ thông báo trên màn hình là “nơi có đủ
