kính trọng. Bởi đó là hạng người có đạo đức, không thể là người làm
ăn gian dối, mua một bán mười, trở cờ lật lọng, treo đầu dê bán thịt chó...
Quả thật như thế, sự tính toán của ông không sai. Khi giao dịch,
ông Chấn đã tạo ra sự tin tưởng nơi khách hàng, bởi dù gì cũng là
người am hiểu Tứ thư Ngũ kinh... Được sự tin cậy của Bạch Thái Bưởi
và khách hàng, ông Chấn đã làm tốt phận sự của mình.
Cách dùng người của Bạch Thái Bưởi là cả một sự thông minh, linh
hoạt. Về sau, tùy trường hợp cụ thể ông còn tiếp tục phát huy một cách có
hiệu quả. Chẳng hạn, năm 1914 khi mở chi nhánh điều hành tàu thủy ở
Bến Thủy (Nghệ An) ông đã giao cho Babou quản lý. Việc sử dụng ông
Tây mắt xanh mũi lõ đảm nhiệm công việc bên cạnh công nhân người Việt
không phải ai cũng đồng tình. Nhưng ông lại nghĩ khác.
Thuở hàn vi khi mới chân ướt chân ráo sang Pháp, ông đã có duyên
làm quen với chàng sinh viên Babou, hướng dẫn cho ông khá nhiều trong
những ngày này nhằm tiếp cận văn minh xứ người. Ơn nghĩa ấy, ông
không quên. Nay sử dụng Babou làm việc việc cho mình, vừa được tiếng
khen “giàu không đổi bạn, sang không đổi vợ”, vừa sử dụng được
người có chuyên môn. Cái chuyên môn mà ông muốn nhân viên người
Việt học tập là phong cách làm việc chuyên nghiệp của Babou vốn được
đào tạo bài bản ở trường đại học. Rồi sau này, năm 1919, trong tay có ba
thuyền lớn nhất, chạy trên tuyến đường dài nhất Hải Phòng - Sài Gòn,
ông đều giao cho nhân viên cũ của công ty đường thủy Deschwanden,
Marty - D’Abbadie. Thuyền trưởng tàu Bình Chuẩn, ông
Marathini; tàu Việt Đăng, ông Clisti; và tàu Nguyễn
Trãi, ông Dtuillence. Giao tàu của mình cho người Pháp để họ cạnh
tranh với chủ tàu người Pháp! Đó là bản lĩnh dùng người của Bạch Thái
Bưởi.
Sau khi thu xếp, bố trí nhân sự một cách hợp lý tại hãng cầm đồ,
Bạch Thái Bưởi nghĩ ra những phương thức mới để thu hút khách hàng.
