sao cần có những thay đổi đó.
Định hướng tương lai qua sự thay đổi
1. Đầu tiên, bạn cần xác định chính xác công ty cần
thay đổi ở đâu và thay đổi như thế nào. Xác định
mục tiêu của bạn bằng Bản đồ Tư duy. Điều này sẽ
cho phép bạn nhìn nhận bức tranh tổng thể hơn và
định rõ sự thay đổi thực sự cần thiết ở bộ phận nào
trong công ty và những gì cần phải thay đổi.
2. Sử dụng Bản đồ Tư duy để truyền tải sự thay đổi
trong toàn bộ công ty. Điều này sẽ giúp các thành
viên trong nhóm hiểu rõ hơn sự thay đổi sẽ có thể tác
động đến vai trò của mỗi cá nhân như thế nào và mối
quan hệ của họ với các thành viên còn lại của nhóm
ra sao.
Sử dụng Bản đồ Tư duy như là một điểm trọng tâm
cho sự sáng tạo, khuyến khích nhân viên đưa ra các
đề xuất khiến thay đổi có thể diễn ra dễ dàng và hiệu
quả hơn.
Bản đồ Tư duy cho việc sáp nhập
Lịch sử kinh doanh gần đây có rất nhiều những ví dụ về những vụ sáp nhập
mà trên lý thuyết rất tuyệt vời nhưng trên thực tế lại rất thê thảm – bởi cho
