5. Cuối cùng nhìn nhận về "giá trị" của bạn trong công ty. Giá trị này không
chỉ là những thành tích trong quá khứ của bạn mà còn bao gồm cả những
giá trị tiềm tàng của bạn trong tương lai, bao gồm cả thành tích thời gian
gắn bó, các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm tích lũy được của bạn. Bạn
có thể muốn đưa ra một vài con số để xem bạn "đáng giá" bao nhiêu, hoặc
một cách khác, bạn có thể xem xét một ai đó có vai trò và kinh nghiệm
tương đương trong công ty. Nếu bạn nêu bật được tất cả các lý do vì sao
bạn nghĩ rằng bạn xứng đáng được tăng lương bằng công cụ Bản đồ Tư
duy, ít nhất nhà quản lý của bạn sẽ phải cân nhắc để thưởng cho bạn.
Kháng cự chỉ là vô ích
Cứng nhắc và cố gắng chịu đựng thay vì thay đổi sẽ đồng nghĩa với việc
cuộc sống của bạn tẻ nhạt, chán ngắt, và rốt cuộc là sẽ không được như ý.
Trái lại, quyết tâm thực hiện một quá trình thay đổi, có thể hơi đau đớn
hoặc mệt mỏi một chút, tuy nhiên sẽ khiến bạn cảm thấy rằng bạn đang lớn
lên, đang hấp thụ thêm nhiều kinh nghiệm sống và học hỏi được nhiều hơn
về bản thân.
Cho dù đó có là sự thay đổi về nhân sự hay là một sự thay đổi về cơ bản
bên trong cấu trúc của tổ chức, thì quá trình thay đổi mang ý nghĩa rất tích
cực bởi những gì nó mang lại cho con người bên trong tổ chức đó. Những
thành viên trong nhóm học hỏi được thái độ mềm dẻo hơn, công ty học
được cách lắng nghe khách hàng và bầu không khí làm việc được đổi mới.
Sự phát triển của tổ chức
Các công ty thay đổi rất nhanh. Các quyết định kinh doanh được đề ra rất
nhanh và mọi nhân viên điều được kỳ vọng để theo kịp với sự thay đổi
nhanh chóng đó.
Các Bản đồ Tư duy là cách tốt nhất mà các công ty dùng để truyền tải tới
các nhân viên của mình những thay đổi nào đang diễn ra và nguyên nhân vì
