Nhưng nếu bạn sử dụng Bản đồ Tư duy để hình dung lại bằng bản đồ
những gì đã xảy ra, bạn sẽ không còn bị ám ảnh bởi những lời nhận xét ác ý
đó nữa. Lần sau, nếu chuyện tương tự xảy ra với bạn, bạn sẽ không oà khóc
và đem tâm sự của mình đi kể khắp nơi nữa. Bạn sẽ nghĩ rằng kẻ chèn ép,
bạn chỉ đang cố làm cho bạn cảm thấy bị tổn thương. Để đáp trả, hãy đối
xử lịch sự với người đó, cả trong và ngoài giờ làm việc, và sau mỗi lần kẻ
đó làm tổn thương bạn, hãy trở lại làm việc như thể chưa có việc gì xảy ra.
Những người khác sẽ ủng hộ bạn, và chẳng bao lâu kẻ chèn ép sẽ phải rút
lui khi nhận ra rằng hắn là kẻ thua cuộc. Thậm chí hắn có thể nhận ra rằng,
trong một môi trường làm việc toàn những người tốt bụng, hoà nhã và biết
cách cư xử, không có chỗ cho những hành động chơi xấu hay bất nhã.
Đối đầu
Kế hoạch hành động là phải đương đầu với kẻ chèn ép, sử dụng Bản đồ Tư
duy như một cách để phân tích tình huống và đề xuất giải pháp. Mặc dù,
biện pháp này không phải lúc nào cũng thành công – vì một số kẻ chèn ép
vô cùng ngoan cố – nhưng nếu bạn hiểu rõ được tình thế, bạn sẽ không thua
cuộc khi đương đầu với kẻ chèn ép mình.
Một số kẻ chèn ép không nhận thức được hậu quả của những lời nhận xét
và hành động của mình. Tuy nhiên, chỉ riêng bạn sử dụng Bản đồ Tư duy
đã thể hiện rằng bạn có ý định thay đổi tình thế, thể hiện sức mạnh của
mình và quyết tâm giải quyết tình trạng này.
Bạn cần dũng cảm mới đương đầu được với kẻ chèn ép mình. Bạn sẽ không
chỉ có được sự tôn trọng từ đồng nghiệp và chính người chèn ép bạn – bạn
sẽ cảm thấy lòng tự tôn của mình cũng tăng lên. Phương pháp làm việc tập
trung và trao đổi thẳng thắn của bạn có thể làm cho kẻ xấu tính làm việc
hoà thuận hơn với những người khác trong tập thể. Nếu vấn đề vẫn tiếp tục
tồn tại và bạn buộc phải sử dụng những biện pháp mạnh hơn, hãy chắc chắn
rằng bạn đã thử giải quyết vấn đề một cách thấu đáo và có trách nhiệm
