thông tin của họ và hỏi: “Anh sẽ làm thế nào để giải quyết vấn đề này?”. Tôi
đánh giá cao khi những tình huống phức tạp có giải pháp chưa hoàn hảo. Tôi
đã học được cách suy nghĩ để không nhất thiết phải đi đến kết quả đó”.
Bạn cũng có thể giảm thiểu mệt mỏi và căng thẳng thường xuyên bằng cách
tập trung vào 50% phần của bạn. Trong các tình huống phức tạp với nhiều
bên liên quan, tình huống này có nghĩa là bạn dẫn dắt quá trình nhưng bạn
không kiểm soát kết quả. Bạn chấp nhận rằng có một trật tự tự nhiên, trong
đó sự kiện sẽ diễn ra và rằng không phải lúc nào nó cũng đi theo khung thời
gian hay lộ trình mà bạn mong muốn. Khi những gì bạn muốn không xảy ra,
hãy xem xét toàn bộ bối cảnh. Nếu bạn không được thăng tiến, bạn nên cân
nhắc về một cơ hội thăng tiến nào đó tốt hơn sẽ đến (và chủ động tìm kiếm
thông tin về cách bạn nên chuẩn bị cho cơ hội này). Hoặc có thể khách hàng
tiềm năng đó chưa đủ phát triển để hưởng lợi từ dịch vụ của bạn (trong
trường hợp này, bạn hãy đi tìm một người đã sẵn sàng!)
Rất ít người trong chúng ta có quan điểm hoặc tầm nhìn xa để biết lý do tại
sao sự thay đổi nhanh chóng trên toàn cầu đang diễn ra hoặc thậm chí tại sao
một tổ chức nhất định lại phải trải qua công cuộc chuyển đổi cơ cấu lớn. Từ
cái nhìn có giới hạn của mình, chúng ta chỉ có thể nhìn thấy sự hủy diệt mô
hình hiện tại chứ không nhìn thấy cơ hội mà nó có thể mang lại. Miễn là bạn
có quyền, miễn là bạn lúc này là người bạn cần trở thành để đạt được kết
quả trong hiện tại và tương lai, bạn sẽ có vị trí tốt để phát triển trong môi
trường hiện tại của bạn và vừa định hướng vừa nắm lấy những thay đổi đó.
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
• Xác định rõ ràng người mà bạn muốn trở thành tại Điểm tầm nhìn. Thoải
mái suy nghĩ để tạo ra cụm từ, hình ảnh, hoặc cảm giác tóm gọn tại Điểm
tầm nhìn. Trong suốt cả ngày, bạn tập trung thể hiện phẩm chất và tính cách
của người mà bạn muốn trở thành tại Điểm tầm nhìn. Đó là cách bạn duy trì
kiểm soát những gì bạn có thể kiểm soát.
