- Có thể. Nhưng phá bỏ hay không, đôi khi
không thành vấn đề.
- Đúng. Nhưng đôi khi một giá trị không phù
hợp lại làm nảy sinh những hậu quả không lường
trước được. Ví dụ, một trong những giá trị ở bộ phận
quản lý chất lượng thành phẩm của chúng tôi là tôn
trọng chân giá trị của lao động. Nghe thì hay đấy,
nhưng trên thực tế, khi chúng tôi cùng phấn đấu để
tăng năng suất lao động, một vài cá nhân khác tự
dưng tụt lại phía sau. Không phải vì họ không cố gắng
hoặc không quan tâm. Tất cả chúng tôi đều một mười
một chín với nhau, không có ai quá xuất sắc hoặc
quá kém. Vậy mà lại có trường hợp kẻ đến đích trước,
người lẹt đẹt theo sau. Vấn đề là: chúng ta làm gì với
những người "lẹt đẹt" đó?
- Tiến hành "triệu tập ngoài ý muốn" ư?
- Không hẳn vậy. Nếu thật sự đánh giá cao chân
giá trị của lao động, chúng tôi phải tôn trọng quyền
làm việc của mọi người. Miễn là mọi người làm việc
với tất cả nhiệt huyết của mình, chúng tôi sẽ không
chối bỏ chân giá trị lao động của họ, kể cả khi trình
độ chuyên môn của họ có yếu kém đi chăng nữa.
