Chỉ khi nào bạn đã khẳng định chắc chắn rằng đó là người phù hợp nhất
mà bạn muốn tuyển, bạn mới cung cấp cho họ nhiều thông tin chi tiết về
công ty và về công việc.
Chỉ bán khi bạn đã quyết định mua!
BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ
Hãy lập kế hoạch cho buổi phỏng vấn sắp tới. Viết ra một danh sách
những câu hỏi dành cho ứng viên. Những câu hỏi đó phải tập trung vào
những kỹ năng và phẩm chất quan trọng nhất để hoàn thành những nhiệm vụ
chính của công việc. Đừng để rơi vào tình huống không biết hỏi gì tiếp theo.
Hỏi ứng viên về những thành tựu lớn nhất họ đã đạt được và những bài
học họ rút ra từ đó. Sau đó hỏi về những sai lầm hay thất vọng lớn nhất của
họ cũng như những bài học họ đúc kết được. Sau hai câu hỏi đó, bạn có thể
tìm được người biết rút ra những kinh nghiệm quý giá từ quá khứ, giúp họ
tiến bộ hơn và có khả năng làm việc tốt hơn trong công việc tương lai. Hãy hỏi
những câu hỏi như thế vì câu trả lời sẽ là cơ sở để bạn cân nhắc cho sự lựa
chọn của mình.
