6. TÌM NGƯỜI TRIỂN VỌNG NHẤT
Khi tuyển người, bạn cần phải chú ý đến khả năng làm việc lâu dài của
ứng viên. Chắc chắn công ty bạn sẽ không cần một người thật giỏi nhưng
chỉ có ý định làm việc trong một thời gian ngắn hay còn chần chừ với vị trí
mà công ty bạn đang cần. Vì vậy, bạn cần phải có một biện pháp nào đó để
nhận biết những con người này.
Cơ sở quan trọng nhất để bạn dự đoán khả năng làm việc lâu dài của
ứng viên là sự "tự nguyện". Sau nhiều năm nghiên cứu, các chuyên gia về
nguồn nhân lực đã khẳng định rằng những người muốn dành hết tâm huyết
làm việc cho một công ty mà họ chọn hầu như về sau đều trở thành những
nhà quản lý và điều hành giỏi nhất của công ty đó.
Ứng viên sẽ thể hiện rõ sự tự nguyện của mình khi họ trải qua nhiều
buổi phỏng vấn với nhiều công ty khác nhau và kết luận rằng họ thật sự
muốn làm cho bạn, cho công ty bạn hơn bất kỳ nơi nào khác. Nếu ứng viên
đó đã đáp ứng đủ mọi yêu cầu của bạn thì điều này chính là một yếu tố
khẳng định thêm với bạn rằng đây là ứng viên triển vọng nhất mà bạn cần
tìm.
Để giúp ứng viên thể hiện rõ sự lựa chọn của mình, bạn hãy áp dụng
một "chiến thuật" rất đơn giản nhưng cũng rất hiệu quả này. Đó là sau khi
phỏng vấn ứng viên và quyết định đây là người mà bạn muốn tuyển, hãy
cung cấp ngay cho ứng viên mọi thông tin hấp dẫn về công việc cũng như về
công ty. Hãy cho ứng viên biết rõ mục tiêu cũng như các giá trị của công ty
để ứng viên thấy rằng làm việc cho bạn là một quyết định rất đúng đắn.
Đồng thời cố gắng giải đáp tất cả mọi thắc mắc của ứng viên.
Sau đó, hãy kết thúc buổi phỏng vấn. Đề nghị ứng viên suy nghĩ về công
việc và trả lời bạn sau. Đừng vội kết thúc quá trình tuyển dụng.
