9. ÁP DỤNG "NGUYÊN TẮC SỐ 3"
"Nguyên tắc số 3" là cách rất đơn giản và hiệu quả giúp bạn nâng cao khả
năng tìm được nhiều người tài giỏi cho công ty. eo nguyên tắc này, bạn
cần tiến hành ít nhất 3 buổi phỏng vấn bất kể đó là vị trí nào và cấp thiết
đến đâu. Chỉ cần một chút kiên nhẫn, bạn sẽ dễ dàng học được nguyên tắc
này và tự động áp dụng nó trong suốt quá trình tuyển dụng.
"Nguyên tắc số 3" có thể được áp dụng theo nhiều cách khác nhau. ứ
nhất, bạn phải phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên cho một vị trí. Bằng cách trao
đổi trực tiếp với từng người, bạn sẽ có cái nhìn rõ hơn về những điều ứng
viên có cũng như những điều bạn cần. Đừng bao giờ vội tuyển ngay người
đầu tiên, hoặc là người duy nhất, mà bạn tiếp xúc.
Hãy ghi nhớ và áp dụng điều này, chắc chắn bạn sẽ không phải hối tiếc
về sau.
ứ hai, hãy phỏng vấn ứng viên có triển vọng nhất ít nhất 3 lần. Một
ứng viên thật tuyệt vời trong lần phỏng vấn đầu tiên có thể sẽ rất bình
thường ở vòng hai và đến vòng ba thì bạn có thể chắc rằng anh ta đã bị loại.
Tập đoàn Hewlett- Packard từ trước đến nay vẫn luôn phỏng vấn ứng viên ít
nhất 7 lần bởi ít nhất 4 nhà quản lý khác nhau. Một số công ty khác có thể
đòi hỏi đến 25 lần tiếp xúc và phỏng vấn trước khi ra quyết định tuyển
dụng. Họ biết rõ quyết định tuyển dụng có vai trò quan trọng với tương lai
lâu dài của công ty. Vì vậy, bạn đừng bao giờ tuyển một người mà bạn chưa
gặp họ ít nhất 3 lần.
Nếu bạn hài lòng với một ứng viên nào đó, hãy đề nghị anh ta quay lại để
phỏng vấn vòng hai, vòng ba.
ứ ba, hãy phỏng vấn ứng viên triển vọng nhất ở ít nhất 3 nơi khác
nhau. Buổi phỏng vấn đầu tiên có thể là ở văn phòng bạn. Buổi phỏng vấn
