so với thang máy của tòa nhà, cô đã không chần chừ thuê một chiếc cần cẩu
đặt trên mái nhà và tời nó lên, và thật không may điều này chưa được những
người thuê căn hộ áp mái cho phép. Thật là một cảnh tượng đáng xấu hổ,
tiếp sau đó là một vụ kiện trị giá 35 triệu đô-la. Ngay sau đó, nhà Gutfreund
chuyển đến khu nhà lớn hơn trên đại lộ số 5.
Nhóm Strong được dẫn đi xem một vòng căn hộ xa hoa, rồi vào thư
viện của Gutfreund, nơi có những bức tường sẫm màu treo đầy tranh sơn
dầu. Gutfreund nói: “Nào, hãy nói những điều tôi cần biết về thỏa thuận
này.”
Strong thấy lo lắng. Đây sẽ là bài phát biểu quan trọng nhất mà anh
từng thực hiện. Anh đang đề nghị Gutfreund thực hiện một cam kết chừa
từng có có thể định hình lại toàn bộ tương lai của công ty. Anh nhanh chóng
trình bày. Strong giải thích kế hoạch rất đơn giản, Salomon và Hanson sẽ
đóng vai trò là các đối tác theo đúng nghĩa, chia nhau 50-50 quyền quyết
định với cổ phiếu, chi phí và quyền kiểm soát. Salomon có chuyên môn tài
chính, Hanson có kiến thức nền tảng về hoạt động thâu tóm. Điều khác
thường là cách thức Salomon chen chân vào thỏa thuận này.
Làm việc suốt cuối tuần qua, nhóm Salomon của Strong đã đưa ra kết
luận giống như bên Henry Kravis. Để chen chân vào thương vụ RJR
Nabisco, họ cần phải hành động táo bạo. Strong đề nghị Salomon nhanh
chóng, và bí mật tích lũy để có lợi thế lớn về cổ phiếu của RJR Nabisco, mặt
khác đề nghị được tham gia đấu thầu tự nguyện. Strong lập luận rằng điều
này sẽ mang lại cho Salomon lợi thế trong thương lượng. Còn có thêm một
lợi thế nữa là ngay cả khi Salomon cuối cùng không giành được quyền kiểm
soát công ty, họ gần như chắc chắn sẽ thu lợi lớn từ việc nắm giữ cổ phiếu.
Những gì Strong mô tả chính xác là chiến lược mà những kẻ đột kích
công ty như Boone Pickens và Carl Icahn đã sử dụng trong nhiều năm qua.
Chưa từng có tiền lệ một ngân hàng đầu tư lớn thử tìm cách tiếp cận tương
tự ở quy mô vượt xa thỏa thuận mà Tom Hill và Shearson thực hiện để nhảy
vào nắm quyền Koppers vào mùa xuân năm đó. Strong lập luận rằng những
thỏa thuận khác thường cần có những chiến thuật khác thường. Nếu
