miễn phí tại một phòng khám do công ty tài trợ. Trong những năm 1950,
công ty và gia đình Reynolds hợp tác để di chuyển Đại học Wake Forest từ
khuôn viên cách đó hơn 160km về phía đông. Những người thừa kế của
American Tobacco đã chuyển một trường đại học đến Durham và đổi tên
thành Đại học Duke; Reynolds cũng muốn Winston-Salem có được vinh dự
này.
Cuộc sống cứ trôi đi êm đềm. Winston, Salem và Camel của Reynolds
là ba trong số bốn nhãn hàng thuốc lá điếu bán chạy nhất, Prince Albert vẫn
là loại thuốc lá hút tẩu bán chạy nhất và thuốc lá nhai Days Work vẫn giữ
ngôi vị đứng đầu. Người Mỹ hút thuốc như thể họ là các ống khói. Năm
1960, ở Mỹ, 58% đàn ông và 36% phụ nữ hút thuốc. Người ta thường nói
rằng vấn đề duy nhất của Reynolds là làm thế nào để sản xuất thuốc lá đủ
nhanh cho người ta đốt, và làm thế nào để chuyển tất cả số tiền bán thuốc lá
trở lại ngân hàng Wachovia.
Xét ở một khía cạnh nào đó, điều này đúng. Theo quan điểm của lãnh
đạo công ty, Reynolds có quá nhiều tiền trong tay. Năm 1956, công ty sửa
đổi điều lệ, lần đầu tiên cho phép họ mua các công ty không kinh doanh
thuốc lá. Hai năm sau, họ gần như đã mua một công ty dược phẩm tên là
Warner-Lambert. Nhưng khi Charley Wade, một phó chủ tịch kiêm thành
viên hội đồng quản trị, đến thăm trụ sở của Warner ở bang New Jersey, ông
đã phát hiện một sự thật gây sốc: Chủ tịch của Warner-Lambert lái một chiếc
du thuyền thuộc sở hữu của công ty. “Tôi quay về và nói: ‘Công ty đó không
dành cho chúng ta; họ không giống chúng ta,’” Wade nhớ lại. Thương vụ bị
hủy bỏ. Những người khác nói lại rằng câu chuyện phức tạp hơn thế. Các
giám đốc ở đây lo rằng lực lượng lao động đã tham gia công đoàn của
Warner-Lambert sẽ là tai họa đối với Reynolds. Sự việc này phản ánh tư duy
thời đó ở Reynolds: tằn tiện, nghi ngờ người ngoài, bảo vệ hiện trạng, chống
đối công đoàn sâu sắc. “Họ chỉ có tư duy hạn hẹp trong một thành phố nhỏ,”
một giám đốc điều hành đã nghỉ hưu, nói rằng một số giám đốc “không
muốn có quan hệ với người miền Bắc và công đoàn”.
