find ways to lower the costs of production of many existing products and
avoid investing too much in those that require high protection.
49. CÒNG NGHIỆP HÓA DỰA VÀO XUẤT KHẨU
Công nghiệp hóa với những ngành giá thành cao thường dẫn đến trì trệ,
vậy đâu là giải pháp thay thế? Nhiều nước đã thành công với công nghiệp
hóa định hướng xuất khẩu. Trong chiến lược này, cả doanh nghiệp nước
ngoài lẫn trong nước tìm trên thị trường thế giới những khu vực đặc thù mà
họ có thể cạnh tranh và phát triển. Nhờ xuất khẩu mà họ học được cách đáp
ứng với những thay đổi về nhu cầu, công nghệ và chất lượng. Liên tục có
những áp lực phải cải thiện và sáng tạo. Vì thị trường toàn cầu rất lớn,
doanh nghiệp xuất khẩu có thể đạt được lợi thế theo qui mô, dù họ chỉ ở
trong một thị trường nội địa nhỏ. Hãy xét Việt Nam, với GDP hiện nay
bằng 1/3 của Singapore, chỉ có thị trường nội địa nhỏ bé cho nhiều sản
phẩm công nghiệp. Chẳng hạn, ngành công nghiệp ô tô chỉ bán được
25.000 chiếc mỗi năm, trong khi để đạt được qui mô có lợi thì con số này
phải là hàng trăm ngàn chiếc.
Các nhà xuất khẩu muốn có các nguồn cung ứng trong nước, do đó các
cụm doanh nghiệp nhỏ thường mọc lên để cung cấp đầu vào. Các dịch vụ
marketing, sửa chữa và thiết kế cũng phát triển theo. Kết quả là một khu
vực công nghiệp năng động, vừa sâu vừa rộng, có thể ứng phó tốt trước
những thay đổi ngoài dự kiến. Đây là điều đã giúp Hàn Quốc và Đài Loan
ứng phó với các cú sốc dầu lửa thế giới hay các cuộc khủng hoảng tài chính
gần đây tốt hơn những nước hướng nội ở châu Á hay Mỹ La tinh. Hồng
Kông và Singapore cũng theo hướng này và đã rất thành công.
Điều quan trọng cần thấy là công nghiệp hóa hướng xuất khẩu cũng gồm
cả nhiều ngành sản xuất cho thị trường nội địa. Nhưng đó là sản xuất cạnh
tranh với nhập khẩu mà không cần nhiều bảo hộ. Đòi hỏi này là của cả
AFTA, BTA và WTO. Nếu Việt Nam thực hiện cam kết trong các hiệp ước,
