nỗi đó. Làm thế thì thay đổi được gì? Mọi thứ qua rồi.
Vậy nên, nhìn về tương lai có ý nghĩa hơn đối với tôi.
Tôi có kế hoạch gì? Tôi có giải pháp nào?
Vì thế, sáng thứ hai tôi bước vào công ty và làm
đúng những gì ông đề nghị. Mọi thứ sẽ vô cùng tàn
bạo, bởi nó dính dáng đến nhiều quyết định cực kỳ
khó khăn về con người – những người bạn, những
lãnh đạo thâm niên đáng tin cậy. Sự thật là chúng tôi
đã cắt giảm gần 30% số lượng quản lý điều hành
trong vòng bốn tháng. Tôi đi khắp thế giới, gặp mặt
hàng ngàn cộng sự trước khi chúng tôi quyết định cho
ai thôi việc. Tôi cảm thấy mình phải nói cho họ hiểu lý
do vì sao, và bảo đảm với họ chúng tôi sẽ hành xử
công bằng. Chúng tôi phải tái cấu trúc doanh nghiệp
trước rồi mới xem xét ai là người có những năng lực
mà doanh nghiệp cần.
Để tôi nói bạn nghe điều này: tôi chưa bao giờ sợ
mất việc cả. Tôi chỉ sợ mình làm công ty thất vọng
thôi. Chắc đó là điểm làm nên sự khác biệt to lớn: tôi
luôn hành động rõ ràng, trong sáng. Đồng thời, tôi là
