đoán được việc này không? Có phải chị ấy lúc nào
cũng vậy không?” Câu trả lời của cha tôi – ngay trên
sóng truyền hình quốc gia – là, “Tuyệt đối không. Với
tính cách của nó, tôi chưa bao giờ nghĩ đến chuyện nó
sẽ trở thành một nhà lãnh đạo thành công.” Chúng tôi
lớn lên trong nền văn hóa Á Đông, nơi mà ranh giới
giữa việc bày tỏ lập trường và công kích được thể
hiện rất rõ ràng. Một nền văn hóa không có chuyện
“tranh cãi mang tính xây dựng” hay thậm chí “một
cuộc đối thoại gay go” trên bàn ăn. Cha tôi không thể
nào tưởng tượng nổi đứa con gái lễ phép người châu
Á của ông, đứa con mà ông nuôi dạy và cho ăn học, lại
mang tính cách của một CEO điển hình, người chuyên
đi đóng cửa các nhà máy và sa thải kẻ khác.
Những ngày đầu đi làm, tôi đã trải qua một thời
kỳ khó khăn thật sự. Tôi cảm thấy việc phát biểu hăng
hái trong các cuộc họp đi ngược lại truyền thống văn
hóa của bản thân. Thật khó khăn khi phải bảo vệ
chính kiến của mình. Phần lớn thời gian trong độ tuổi
30 và 40, tôi phải rèn luyện kỹ năng này, để có một
chỗ ngồi quanh bàn họp và nói lên quan điểm. Tôi
