phát huy tiềm năng và tối đa hóa giá trị của mình đối với tổ chức.
Họ khởi xướng các hành động dựa trên giá trị để cải thiện các hoạt
động đối ngoại và các quy trình nội bộ của tổ chức. “Thẩm quyền”
để khởi xướng xuất phát từ hiểu biết và quyền sở hữu mục đích
chung của những người thừa hành can đảm và từ nhu cầu của những
người mà tổ chức phục vụ.
CAN ĐẢM ĐỂ PHỤC VỤ
Những người thừa hành can đảm không sợ phải làm việc vất vả để
phục vụ một nhà lãnh đạo. Họ đảm nhận trách nhiệm mới được giao
hoặc mới bổ sung để giảm bớt gánh nặng cho nhà lãnh đạo và phục vụ
tổ chức. Họ luôn luôn tỉnh táo ở các lĩnh vực mà trong đó sức mạnh
của họ bổ sung cho sức mạnh của nhà lãnh đạo, và họ khẳng định
mình trong các lĩnh vực này. Những người thừa hành can đảm sát
cánh bên nhà lãnh đạo và những quyết định khó khăn nhà lãnh đạo
phải thực hiện nếu tổ chức mong muốn đạt được mục đích của
mình. Họ cũng đam mê theo đuổi mục đích chung như nhà lãnh đạo.
CAN ĐẢM ĐỂ THÁCH THỨC
Người thừa hành can đảm lên tiếng khi nhận thấy hành vi hay
chính sách của nhà lãnh đạo hoặc của nhóm xung đột với những điều
họ cho là đúng. Họ sẵn sàng đứng lên, phản kháng, chịu nguy cơ bị từ
chối để bắt đầu cuộc xung đột nhằm xem xét các hành động của
nhà lãnh đạo và của nhóm mỗi khi thích hợp. Họ sẵn sàng đối mặt
với những cảm xúc mà những thách thức của họ gợi lên trong tâm trí
nhà lãnh đạo và nhóm. Những người thừa hành can đảm coi trọng sự
hòa hợp của tổ chức và của mối quan hệ giữa họ với nhà lãnh đạo,
nhưng không bao giờ đánh đổi mục tiêu chung và sự ngay thẳng của
họ.
CAN ĐẢM ĐỂ THAM GIA VÀO QUÁ TRÌNH THAY ĐỔI
