Khi hành vi gây nguy hiểm cho mục đích chung vẫn không thay
đổi, những người thừa hành can đảm sẽ nhận ra nhu cầu phải thay
đổi. Họ bảo vệ sự cần thiết phải thay đổi, ở bên nhà lãnh đạo và
nhóm trong khi họ đấu tranh với khó khăn của việc thay đổi thực sự.
Họ xem xét nhu cầu thay đổi riêng của mình và trở thành những
người tham gia đầy đủ vào quá trình thay đổi vào lúc thích hợp.
CAN ĐẢM ĐỂ HÀNH ĐỘNG CÓ ĐẠO ĐỨC
Những người thừa hành can đảm biết khi nào là thời cơ để đưa ra
một quan điểm khác với quan điểm của nhà lãnh đạo. Họ đang hướng
tới một tập hợp các giá trị cao hơn. Quan điểm này có thể liên quan
đến việc từ chối tuân theo một mệnh lệnh trực tiếp, đưa mệnh
lệnh này lên cấp có thẩm quyền cao hơn, hoặc đề nghị một người
nào đó từ chức. Những hình thức này và các hình thức khác của hành
động có đạo đức liên quan đến rủi ro cá nhân. Tuy nhiên, việc phục
vụ mục đích chung biện minh cho hành động và đôi khi đòi hỏi phải
hành động. Nếu những cố gắng để khắc phục tình trạng đáng chê
trách về đạo đức không mang lại hiệu quả, người thừa hành can đảm
sẽ đối mặt với một viễn cảnh khó khăn hơn khi phải lựa chọn có trở
thành người tố giác hay không.
Làm phong phú thêm mô hình ban đầu là hai chương được thêm
vào trong các lần xuất bản tiếp theo.
CAN ĐẢM ĐỂ NÓI CHUYỆN VỚI NHÓM LÃNH ĐẠO CAO
NHẤT
Năm lớp hành vi của người thừa hành can đảm giả định một mức
độ của mối quan hệ với nhà lãnh đạo. Trong các tổ chức toàn cầu có
nhiều nấc thang cấp bậc, các chính sách hoặc chỉ thị thường bắt
nguồn từ vài cấp bên trên người thừa hành, từ các cá nhân mà
người thừa hành có ít hoặc không có liên hệ. Làm thế nào mà những
