• Cái lợi, cái hại tiềm năng đối với các bên liên quan của chúng
ta lớn, nhỏ nhường nào?
• Việc này có hút kiệt nguồn lực từ các hoạt động đem lại lợi ích
cao hơn không?
• Nó có phát huy hết những điểm mạnh và tài năng của chúng ta
không?
• Nó có mang lại cho chúng ta một vị thế mạnh mẽ hơn để thực
hiện mục đích của mình không?
• Nó có mặt trái nghiêm trọng nào hoặc dẫn đến những rủi ro
không thể chấp nhận được không?
Một quá trình đánh giá là cần thiết để lựa chọn những ý tưởng
thực sự quý giá. Chúng ta nên hăng hái thực hiện những quá trình
này và chứng minh cho nhà lãnh đạo biết rằng, việc thực hiện rất
nhiều ý tưởng khác sẽ làm giảm đi giá trị của những viên đá quý đó.
Nếu nhà lãnh đạo vẫn thường tôn trọng quá trình đánh giá đó,
nhưng lại tin rằng một ý tưởng cụ thể nào đó cần phải được theo
đuổi bất chấp sự đánh đổi, thì những người thừa hành can đảm sẽ
hỗ trợ họ, trừ khi có những rủi ro quá rõ rệt. Trực giác sáng tạo không
thể lúc nào cũng phụ thuộc vào các quá trình phân tích.
TRÌNH BÀY CÁC LỰA CHỌN
Ngay cả những nhà lãnh đạo sáng tạo nhất cũng đánh giá cao khi
người khác trình bày với họ các lựa chọn xử lý tình huống. Các lựa
chọn mà những người thừa hành đưa ra thường giới hạn phạm vi
hành động mà một nhà lãnh đạo dự định. Chất lượng của các lựa
chọn đó tạo nên khác biệt lớn cho thành công của tổ chức. Cả chúng ta
và các vị lãnh đạo đều không nên an phận chọn những ý tưởng tốt
