động đến các bác sĩ và những người thân cận khiến họ phải thông
đồng với nhau để che đậy tình trạng sức khỏe của nhà lãnh đạo đối
với công chúng. Có thể cực kỳ nguy hiểm nếu để cho các nhà lãnh
đạo đưa ra quyết định ở cấp cao, thực hiện các cuộc đàm phán quan
trọng hoặc tham gia vào các sự kiện đòi hỏi nhiều cố gắng khi thể
chất và tinh thần của họ bị suy yếu do bệnh tật, đau đớn hoặc
thuốc men. Những người thừa hành can đảm khác luôn cần sự hỗ
trợ của chúng ta, bác sĩ của nhà lãnh đạo cũng vậy. Khi hỗ trợ một nhà
lãnh đạo bị ốm, chúng ta có thể ghi nhớ những hướng dẫn sau:
• Trách nhiệm chính của chúng ta là trách nhiệm đối với mục
đích chung và những người mà tổ chức phục vụ.
• Chúng ta cũng chịu trách nhiệm đối với lợi ích của nhà lãnh đạo
ở
khía cạnh một người đang ốm và có lẽ đang trong tình trạng đau
đớn và sợ hãi.
• Nếu nhà lãnh đạo không thừa nhận mức độ nghiêm trọng về
bệnh tật của mình, chúng ta phải giúp vị ấy thừa nhận hoặc phải bắt
đầu nhờ đến những quy định mang tính pháp chế hiện có.
• Nếu nhà lãnh đạo cần vắng mặt một thời gian, chúng ta phải
làm rõ trách nhiệm và thẩm quyền để tổ chức có thể hoạt động.
• Nhà lãnh đạo cần được yên tâm rằng lợi ích của họ và lợi ích
của tổ chức đang được chăm lo, để họ có thể tập trung vào việc phục
hồi sức khỏe.
Khi đối mặt với việc nhà lãnh đạo bị ốm, nếu chúng ta thất bại
trong việc tạm thời tổ chức lại thì tổ chức có thể bị lung lay. Nếu
chúng ta tập hợp lại được nhóm trong thời gian nhà lãnh đạo bị ốm
thì chúng ta có thể tiến được thêm một bước về phía mục đích của
mình. Rõ ràng là khi nhóm của nhà lãnh đạo kiểm soát được tình
