hình, những người muốn lợi dụng tình trạng bệnh tật của nhà lãnh
đạo sẽ không dám manh động.
Bệnh tật thử thách các nhà lãnh đạo và những người thừa hành.
Nó là một phần của cuộc sống. Nó phải được thừa nhận và xử lý cả
về mặt y học và tổ chức. Đối mặt với bệnh tật của nhà lãnh đạo,
người thừa hành can đảm hăng hái hành động để chăm sóc cả nhà
lãnh đạo và tổ chức.
XUNG ĐỘT GIỮA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
Có một câu tục ngữ của người châu Phi, “voi đánh nhau thì cây cỏ
khốn đốn”(5). Khi theo đuổi mục đích của tổ chức, xung đột sẽ xảy
ra một cách tự nhiên. Nếu quản lý tốt, nó có thể mang lại hiệu quả.
Xung đột cũng có thể xảy ra xung quanh vấn đề cái tôi, ẩn dưới
chiêu bài mục đích. Đây là loại xung đột mang tính phá hoại. Khi
xung đột xảy ra giữa hai nhà lãnh đạo quyền lực, những người đầu
tư rất lớn vào kết quả của vấn đề – các nhà lãnh đạo dân sự, chủ
tịch công đoàn, người đứng đầu chính phủ – rất nhiều người sẽ có
nguy cơ bị chà đạp.
Cuộc chiến giành quyền lực có thể gây tổn thất lớn cho một
nhà lãnh đạo. Trong khi đó, một số người có lẽ sẽ phất lên nhờ nó;
chiến tranh giành quyền lực sẽ hút kiệt năng lượng sáng tạo và
thường khiến danh tiếng và các tổ chức bị tổn thương. Cơ hội tốt
nhất để tránh cuộc xung đột mang tính phá hoại này là kết thúc nó
sớm hơn, tùy thuộc vào những người thân cận nhất của nhà lãnh
đạo.
Các nhà lãnh đạo hiếu chiến thường gây áp lực tình cảm để
khiến những người cấp dưới củng cố vị trí của họ. Dường như lòng
trung thành có thể yêu cầu những người dưới nhượng bộ trước áp lực
này, nhưng mục đích chung sẽ bị tổn hại nếu chúng ta làm như vậy.
