lực hoặc các mối quan hệ được phát hiện sớm, chúng có thể dễ chữa
trị hơn; nếu để muộn quá, chúng có thể gây tử vong.
Các công cụ kiểm tra khác nhau có sẵn tại bộ phận nhân lực hoặc
thông qua các công ty tư vấn. Chúng đo lường nhận thức của chính
nhà lãnh đạo và nhận thức của những người khác về hành vi và ảnh
hưởng của nhà lãnh đạo. Những người thừa hành nên khuyến khích
các nhà lãnh đạo sử dụng các công cụ này. Thông tin phản hồi được
chắt lọc từ một loạt các quan điểm có thể coi như các cuộc xét
nghiệm hình ảnh sinh học phức tạp, kiểm tra “mặt cắt ngang” của
động lực lãnh đạo.
Nếu nhà lãnh đạo chưa quen với loại kiểm tra này, người thừa
hành can đảm nên đưa ra những lý do thiết thực để thuyết phục họ.
Nếu các thông tin đã lượm lặt được sử dụng thận trọng và khéo léo,
nó có thể cứu nhà lãnh đạo và tổ chức tránh được những tổn thất
trong tương lai. Động lực của chúng ta là cam kết với mục đích
chung và sự quan tâm đến nhà lãnh đạo của mình.
XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ LÃNH
ĐẠO
Xét cho cùng, tiềm năng của một người cấp dưới trong việc gây
ả
nh hưởng đến một nhà lãnh đạo sẽ phụ thuộc vào chất lượng của
mối quan hệ đã được phát triển giữa họ. Có một nghịch lý tự nhiên
trong việc xây dựng mối quan hệ đó. Một mặt, quan tâm xây dựng
một mối quan hệ với nhà lãnh đạo là một bước đi chiến lược. Mặt
khác, các mối quan hệ không phải là kết quả của việc vận động
mang tính chiến lược; chúng được sinh ra và phát triển thông qua
mối quan tâm chân thành dành cho người khác, cùng với kinh
nghiệm được tích lũy để xây dựng nên sự đánh giá cao và sự tin tưởng.
