Dưới đây là một số điều chúng ta có thể cần chú ý về bản thân
và những người khác. Có lẽ những điều này sẽ giúp chúng ta dần
dần trở thành một trong những đối tác được tin cậy của một nhà
lãnh đạo:
• Ai đang phục vụ cả nhà lãnh đạo và mục đích chung theo những
cách mà nhà lãnh đạo dễ dàng chấp nhận?
• Họ làm những gì để nhà lãnh đạo tiếp nhận ý kiến của họ?
• Điều này tương phản như thế nào với cách tiếp cận của chúng
ta?
• Có điều gì chúng ta có thể học hỏi được, cho phép chúng ta
nâng cao chất lượng cách thức tiếp cận với nhà lãnh đạo hay
không?
• Có cách nào để áp dụng những gì chúng ta quan sát được vào
chính chúng ta không?
• Chúng ta sẽ phải làm gì để tích hợp thay đổi này sao cho thật tự
nhiên và bền vững?
• Nếu những nỗ lực để hỗ trợ một nhà lãnh đạo của chúng ta
thường xuyên hay thỉnh thoảng được đón nhận, thì cái gì góp phần
vào thành công của chúng ta, và chúng ta sẽ làm thế nào để có thể
củng cố điều này
Việc phục vụ một nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có dự định sẽ như thế
nào. Nhưng chỉ có dự định thôi thì không đủ. Như Baldesar
Castiglione(6)đã khuyên chúng ta từ 500 năm trước đây, chỉ khi mối
quan hệ phục vụ một nhà lãnh đạo được hình thành trên những cách
mà nhà lãnh đạo có thể đánh giá cao và có thể ghi nhận giá trị, thì
một người thừa hành mới xây dựng được nền tảng, rồi từ đó gây ảnh
