Nếu không đủ tự tin để nói lên cảm xúc của mình một cách mạnh
mẽ, thì chúng ta có thể thử nêu nó lên một cách dè chừng và quan sát
những phản ứng mà chúng ta nhận được. Những câu trả lời này có
đáp ứng hoặc củng cố các mối quan tâm của chúng ta không? Nếu
nhóm và nhà lãnh đạo thẳng tay bác bỏ quan điểm của chúng ta, thì
chúng ta nên tiếp tục lo lắng. Nếu họ thực sự giải quyết những
điểm mà chúng ta nêu ra thì có thể chúng ta không phải đối phó với
tâm lý nhóm.
NGHĨA VỤ TUÂN THỦ
Nếu đã can đảm thách thức các chính sách của nhà lãnh đạo
nhưng không thành công, thì vị trí của chúng ta liên quan tới việc
thực hiện các chính sách đó là ở đâu?
Các chính sách này có thể khác với những chính sách mà chúng ta
sẽ lựa chọn; chúng có thể đầy rủi ro nên chúng ta không thấy thoải
mái; chúng ta có thể cảm thấy chúng có cơ hội thành công không
đáng kể. Đây là những quan điểm của chúng ta – chúng có thể đúng,
có thể không đúng. Nhà lãnh đạo có thể đang thể hiện tầm nhìn xa
trông rộng mà chúng ta không có.
Chỉ thời gian mới cho câu trả lời. Trách nhiệm của chúng ta trong
tình huống này là gì?
Nếu chọn tiếp tục đi theo nhà lãnh đạo này và thấy rằng các
chính sách không phản đạo đức, chúng ta có trách nhiệm thực hiện
các chính sách đó. Hãy can đảm để đi theo các nhà lãnh đạo kể cả khi
không tin họ đúng, can đảm để thực sự cho phép họ dẫn dắt chúng
ta. Trách nhiệm của chúng ta là tạo cho chính sách đó một cơ hội, để
làm cho nó có hiệu quả thông qua sự thích ứng năng động và thông
minh, chứ đừng làm nó thất bại bằng cách giải thích theo kiểu đối
phó, hoặc thực hiện nó một cách lãnh đạm.
