Các vấn đề cá nhân thường là những vấn đề nhạy cảm nhất
khi thách thức một nhà lãnh đạo. Những bất thường về tài chính, sự
bội tín, quấy rối tình dục và nghiện nhập đều cực kỳ nhạy cảm.
Phản ứng của nhà lãnh đạo có thể rất dữ dội và dẫn đến hậu quả là
loại chúng ta ra khỏi hàng ngũ. Chúng ta phải sẵn sàng giữ vững lập
trường của mình:
“Đây không phải là điều mà bình thường tôi hay nêu lên, nhưng
tôi tin rằng mục tiêu của tổ chức và vị trí của ông có thể bị nguy hiểm
nếu nó không được giải quyết.”
“Tôi biết ông muốn coi chuyện này là riêng tư, nhưng nó đang
được bàn luận rộng rãi, và chúng ta cũng cần phải nói về nó.”
“Cũng như ông, tôi cũng cảm thấy không thoải mái khi thảo luận
về chuyện này, nhưng tất cả những điều chúng ta phấn đấu
đều đang lâm nguy.”
“Nếu chuyện này mà xuất hiện trên trang nhất của tờ Times,
thì ông và tổ chức của chúng ta sẽ bị hủy hoại. Chúng ta nên thảo luận
trước khi điều đó có thể xảy ra.”
Chúng ta có thể cảm thấy bị hành vi của nhà lãnh đạo xúc phạm
và bị phản bội, cũng giống như khi chúng ta phát hiện ra một thành
viên trong gia đình đã làm một việc gì đó gây tổn hại lớn cho bản thân
hoặc gia đình. Khi các vấn đề rất nhạy cảm có nguy cơ làm chệch
hướng nhà lãnh đạo và tổ chức, chúng ta cần phải thể hiện tình cảm
của mình sâu sắc đến thế nào, chứ đừng tấn công nhà lãnh đạo
và từ bỏ không giúp đỡ vị ấy nữa.
LÃNH ĐẠO MỚI ĐƯỢC BỔ NHIỆM
Ở
các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp của mình, các nhà lãnh
đạo có những xu hướng hành xử khác nhau mà những người thừa
