phải khiến nhà lãnh đạo tham gia vào cuộc đối thoại về những
người mà ông ấy đang noi theo, càng sớm càng tốt:
“Ông nhìn nhận cương vị mới này như thế nào?”
“Ông sẽ điều chỉnh phong cách của mình như thế nào để thực
hiện tốt vai trò đó? Ông căn cứ vào cái gì?”
“Tấm gương của ông là ai? Ông ngưỡng mộ những gì trong phong
cách lãnh đạo của họ?”
“Thế còn những phong cách phù hợp với tình hình hiện tại của
ông thì sao? Ông nhìn thấy những khác biệt nào trong tình hình
hiện nay?”
“Ông nhận được những phản ứng nào từ người khác?”
“Tôi có thể chia sẻ với ông một vài phản ứng của riêng tôi – những
phản ứng mà tôi đã nghe được – hay không?”
Trong khi thảo luận về các hình mẫu để noi theo, nhà lãnh đạo có
thể kiểm tra tính phù hợp của những người đó và đưa ra nhận xét về
những hậu quả do hành động của mình gây ra. Sau đó, nhà lãnh đạo
có thể bắt đầu thực hiện vai trò mới một cách thích hợp và phục vụ
tốt cho mục đích chung.
CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ CHƯƠNG TRÌNH
LÀM VIỆC KHÁC
Các nhà lãnh đạo cũ có thể phát triển các chương trình làm việc
mới trong khi đang còn tại vị. Và khi được bổ nhiệm, các nhà lãnh đạo
mới có thể mang các chương trình làm việc khác vào vị trí của họ. Các
chương trình làm việc khác tự chúng không phải có gì là xấu, thậm
chí còn có thể hữu ích. Nếu chương trình làm việc khác giúp các nhà
