lãnh đạo xuất sắc hơn trong công việc hiện tại của họ, nhờ đó, đưa
họ vào vị thế tốt để đạt được mục tiêu trong tương lai, thì chúng
cũng sẽ gián tiếp phục vụ tổ chức. Nếu các nhà lãnh đạo hoạt động
tích cực ở các tổ chức khác, giúp gắn kết họ với cộng đồng, thì tổ
chức này có thể được hưởng lợi.
Đôi khi các chương trình làm việc khác không giúp gì cho tổ chức,
nhưng chúng cũng không gây tổn hại gì. Tuy nhiên, nếu một nhà
lãnh đạo tham gia quá nhiều vào các chương trình làm việc khác, thì
có thể sẽ phục vụ tổ chức không được tốt lắm. Ví dụ:
• Chương trình làm việc có tính cạnh tranh có thể làm nhà lãnh
đạo phân tâm đối với yêu cầu của tổ chức, chẳng hạn như một vị
giám đốc điều hành dành quá nhiều thời gian để phục vụ các hội
đồng quản trị khác và đi diễn thuyết ở bên ngoài.
• Một nhà lãnh đạo có thể lạm dụng các nguồn lực của tổ chức cho
các dự án cá nhân mà ông ta say mê, chẳng hạn như viết một cuốn
hồi ký hoặc chạy đua vào một cương vị chính trị.
• Mối bận tâm của một nhà lãnh đạo với một chương trình làm
việc, chẳng hạn như mở rộng đế chế của mình thông qua mua lại cổ
phần, có thể làm lãng phí các nguồn tài nguyên của tổ chức bằng
cách làm sao nhãng mục đích chính của nó.
• Nếu chương trình hành động khác của nhà lãnh đạo được giữ
kín, chẳng hạn như một quan chức chính phủ gây uy tín với một công
ty mà ông ta muốn làm việc sau khi nghỉ hưu, thì mục đích chung có
thể bị tổn hại.
Những người thừa hành can đảm nhận thấy nhà lãnh đạo đang
theo đuổi các chương trình hành động gây tổn hại cho mục đích
chung sẽ thách thức họ ngay khi hành vi của họ trở nên đáng nghi
ngại. Có thể là nhà lãnh đạo hứng thú hơn với chương trình hành
