nó được tiếp diễn. Thứ ba, chuyển đổi là một hoạt động mơ hồ và có
thể dễ dàng thất bại, khiến chúng ta trở thành một người mất hết
uy tín, sự nghiệp tiêu tan.
Một số người thậm chí không tin rằng sự chuyển đổi có thể xảy
ra. Thái độ cho rằng mọi người không thể thay đổi là chủ nghĩa thất
bại. Tôi muốn cực lực thách thức suy nghĩ đó trong mối quan hệ
giữa các nhà lãnh đạo và những người thừa hành. Tôi không thể viết
một cách có trách nhiệm về việc thách thức các nhà lãnh đạo và giữ
vững đạo đức mà không viết về sự chuyển đổi. Lựa chọn này phải
được khám phá.
Sự thật là, chuyển đổi cá nhân vô cùng khó khăn và thường là
thách thức lớn nhất trong cuộc sống của chúng ta. Tuy nhiên, tôi
tin rằng chúng ta phải cởi mở với mọi khả năng của nó. Nếu một
hành vi có nguy cơ lấn át mục đích lớn hơn của chúng ta, thì chúng
ta phải tìm sự giúp đỡ chuyên nghiệp để hỗ trợ một nỗ lực chuyển đổi,
tập trung mọi can đảm để theo đuổi nó, và áp dụng các kỷ luật cần
thiết để đạt được sự chuyển đổi. Những nỗ lực chuyển đổi cần được
cố gắng thực hiện khi một thói quen hay hành vi vi phạm các giá trị
của tổ chức và đe dọa mục đích của tổ chức đã cố kết đến nỗi khó
có thể được coi là một vấn đề hợp pháp, chưa nói đến mức độ hiểm
họa tiềm tàng.
Thông thường, áp lực nặng nề bên trong và bên ngoài đều đang
chống lại sự chuyển đổi của một nhà lãnh đạo. Cá nhân tôi đã trải
qua một số áp lực này. Có thời, tôi đã nổi tiếng là một người hay la
lối, sử dụng hành vi đe dọa để thúc đẩy công việc. Tôi không thích sự
giận dữ đến mất kiểm soát của mình; rõ ràng là nó khiến cho mọi
người bị tổn thương và chán nản. Nhưng tôi đã lấy những thành quả
mình tạo ra được để biện minh cho nó. Kiểu hành vi đó mang lại kết
quả tốt cho tôi trong môi trường áp lực cao, cần có kết quả ngay.
