sự kiện này nhất thường để cho nó phát triển mà không dám ngăn
cản. Còn những người ở xa thì chỉ biết khoanh tay đứng nhìn.
Trạng thái kề cận và lòng can đảm là những yếu tố quan trọng
trong việc phòng chống lạm dụng quyền lực. Không quên yếu tố
đó, tôi đã viết cuốn sách này cho những người thừa hành và về
những người thừa hành đang làm việc cận kề một nhà lãnh đạo. Mặc
dù cuốn sách chủ yếu nói với những người đang ở cận kề một nhà
lãnh đạo cấp cao, các nguyên tắc của nó cũng có thể áp dụng cho
những người cấp dưới đang cận kề một nhà lãnh đạo trong bất kỳ
tổ chức có quy mô và loại hình nào, và ở mọi cấp bậc của tổ chức. Tôi
tập trung vào sự can đảm cần có để tận dụng sự cận kề, vì chỉ với
lòng can đảm thì chúng ta mới có thể hành động nhanh chóng và kịp
thời để đảm bảo rằng quyền lực của nhà lãnh đạo sẽ được sử dụng
tốt.
Nếu chúng ta tập can đảm trong khi tương tác hàng ngày với các
nhà lãnh đạo của mình, thì chúng ta sẽ sẵn sàng khi một ngày nào đó,
chúng ta được kêu gọi biểu thị lòng can đảm phi thường trong mối
quan hệ với một nhà lãnh đạo.
Nhưng những nguyên tắc này được áp dụng không chỉ ở các thái
cực hoạt động của con người. Cấu trúc văn hóa này được hình thành
và củng cố trong mọi hoạt động có tổ chức của xã hội, từ các nhóm
thanh thiếu niên cho đến nơi làm việc, từ nhà thờ cho đến quân
đội, từ tổ chức phi lợi nhuận cho đến các doanh nghiệp, từ các hội
đồng địa phương cho đến chính phủ quốc gia.
Là một nhà tư vấn về quản lý cho các thượng nghị sĩ và các nghị
viên Mỹ, tôi nhận thấy họ gặp rất nhiều khó khăn trong việc duy
trì một bầu không khí mà trong đó, đội ngũ nhân viên của họ sẵn
lòng cung cấp những thông tin phản hồi trung thực về phong cách
lãnh đạo của họ. Là một chuyên gia tư vấn cho các công ty có tên
