hại bằng cách phủ nhận ảnh hưởng nghiêm trọng mà _ [hành vi
không đúng đắn] đang tác động đến tổ chức.”
“Một khi anh nắm bắt được tầm quan trọng của một vấn đề,
không ai có khả năng giải quyết nó mạnh mẽ như anh. Tôi rất lo
rằng _ [hành vi không đúng đắn] đang đưa tổ chức này đến bên
bờ vực thảm họa.”
“Nếu như tôi đang làm điều gì đó hủy hoại sự nghiệp của mình,
thì tôi biết anh sẽ không im lặng để cho tôi lái xe qua xuống vực, và
tôi cũng không thể cho phép anh làm điều đó.”
“Anh đã dẫn dắt tổ chức này đi đến thành công rực rỡ, nhưng
chúng ta không thể để cho điều đó làm lu mờ những hành động
đang vi phạm nguyên tắc đạo đức thông thường như thế này.”
Sự chuyển đổi xảy ra dễ dàng nhất trong một bầu không khí của
tình yêu nghiêm khắc – sự trân trọng con người chân thành và lập
trường kiên định chống lại các hành vi làm tổn hại người đó và tổ
chức. Mỗi người chúng ta đều có những vấn đề và có lúc cần
chuyển đổi; trong các mối quan hệ lành mạnh, chúng ta lần lượt là
chất xúc tác rõ ràng và kiên quyết đối với người còn lại.
KHƠI THÔNG SỰ THẤT VỌNG CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO
Một số nhà lãnh đạo, những người đang cần tự xem xét một
cách nghiêm túc, thường có cảm giác thất vọng đối với những thất
bại của người khác, nhưng lại không liên tưởng chúng với thất bại của
chính mình. Điều này không chỉ thể hiện một vấn đề, nó thể hiện
một cơ hội để lôi cuốn nhà lãnh đạo vào một quá trình chuyển đổi.
