• Ở mức độ sâu xa nhất, chúng ta có thể phải khuyến khích nhà
lãnh đạo nhận thức rõ rệt về bản sắc riêng của mình và phân biệt nó
với bản sắc của tổ chức hoặc của sự nghiệp.
Đôi khi, một sự thay đổi triệt để của môi trường, hoạt động, các
mối quan hệ quyền lực và trọng tâm chú ý, dù chỉ trong một tháng,
cũng có thể tạo ra góc nhìn mới mẻ cần thiết. Sau đây là một số ví
dụ về các cơ hội để nhà lãnh đạo được nghỉ giải lao một chút, nó sẽ
giúp thiết lập lại ranh giới của họ với tổ chức:
• Một chương trình dành cho cán bộ cấp cao tại một trường đại
học có uy tín, hoặc tốt hơn là tại các học viện phát triển lãnh đạo
định hướng chuyển đổi.
• Một kỳ nghỉ toàn thể gia đình, nhờ sự thúc giục từ phía gia đình
và bạn bè.
• Bổ nhiệm vào một vị trí phục vụ cộng đồng đòi hỏi khắt khe sẽ
khiến nhà lãnh đạo đổi khác trong một khoảng thời gian.
• Một kỳ nghỉ phép để viết, nghiên cứu, hoặc để trẻ hóa.
• Một khóa bồi dưỡng tinh thần tại một trung tâm dành riêng
cho mục đích này, thuộc giáo phái mà nhà lãnh đạo đang theo, hoặc
một cơ sở bồi dưỡng tinh thần không theo giáo phái nào.
• Một cơ sở phục hồi chức năng kiêm nghỉ dưỡng nếu đã có dấu
hiệu của tình trạng nghiện chất kích thích.
Đôi khi, các cán bộ cấp cao tự thu xếp cho mình những kỳ nghỉ
này, do các cơn đau tim hoặc các vấn đề đe dọa tính mạng khác
khuyến khích họ xem xét lại các giá trị của mình và cởi mở với sự
thay đổi. Những người thừa hành can đảm đưa ra các lựa chọn thay
