• Nếu vấn đề là của cá nhân, chẳng hạn như lạm dụng ma túy,
thì tư vấn cho cá nhân, phục hồi chức năng, và một nhóm hỗ trợ là
điều cần thiết.
• Nếu vấn đề liên quan đến lạm dụng quyền lực, chẳng hạn
như sử dụng kinh phí không minh bạch, sẽ cần can thiệp để thiết
lập kiểm soát từ bên ngoài cũng như giải quyết các vấn đề tâm lý
nội bộ.
• Thường thì một tổ hợp các kiểu can thiệp là cần thiết để làm rõ
các giá trị và tầm nhìn, nâng cao các kỹ năng và các quy trình của
nhóm, xem xét xem điều gì ẩn dưới thái độ và hành vi cá nhân có
ả
nh hưởng đến các quá trình này.
• Đôi khi, tốt nhất là nhà lãnh đạo và những người thừa hành
cùng trải qua một can thiệp chuyển đổi.
• Vào những lúc khác, để nhà lãnh đạo tham gia vào một quá trình
học tập kinh nghiệm cùng với những người đồng cấp đến từ các
nhóm khác sẽ thích hợp hơn.
• Trong một số trường hợp, làm việc với các vấn đề thực tế sẽ
thích hợp hơn, trong khi ở các trường hợp khác, sẽ hiệu quả hơn nếu
sử dụng các mô phỏng và các bài tập nhóm.
• Bất cứ điều gì cho phép những người tham gia trải nghiệm và
gọi tên tình trạng hiện tại, hiểu được cái giá phải trả, gọi tên và mong
muốn một tình trạng tốt hơn để nhắm tới, cũng đều có thể là một
biện pháp để thay đổi.
Tham vấn các chuyên gia khi cần thiết, những người thừa hành
can đảm xem xét phạm vi của các lựa chọn can thiệp và chọn các
phương thức thích hợp để giới thiệu với nhà lãnh đạo. Chúng ta phải
cân nhắc những ưu và nhược điểm của các phương pháp tiếp cận
