Trong đời sống xã hội, một số người coi nhu cầu trị liệu hoặc tư
vấn của nhà lãnh đạo là dấu hiệu cần xem xét lại sự phù hợp về vị
trí của nhà lãnh đạo. Thái độ này là tai hại khủng khiếp đối với các
nhà lãnh đạo, và bản thân chúng ta nữa. Nó phủ nhận cơ hội trưởng
thành to lớn của các nhà lãnh đạo, và nó tước mất của chúng ta lợi
ích từ phong cách lãnh đạo tự xem xét bản thân. Tuy nhiên, thái độ
này đang thay đổi ở một số nhân vật của công chúng – những người
hiểu được giá trị của việc khám phá và sửa chữa các vấn đề cá nhân
hoặc gia đình đã cũ mòn có thể gây trở ngại cho hiệu suất làm việc
tối ưu của họ.
Nếu một nhà lãnh đạo tìm kiếm sự tư vấn chuyên nghiệp để
giải quyết các nguyên nhân cơ bản của hành vi khó uốn nắn, thì
nó nên được coi là một dấu hiệu của sức mạnh chứ không phải là sự
yếu đuối, và cần được những người thừa hành can đảm toàn tâm
hỗ trợ, bảo vệ.
TẠO MÔI TRƯỜNG CÓ TÍNH HỖ TRỢ
Sự chuyển đổi đòi hỏi phải có một khu vực an toàn, giống như
một cái kén bảo vệ mà trong đó việc này có thể được thực hiện. Thật
khó mà tạo ra được một điều kiện như thế trong một thế giới náo
nhiệt toàn các tổ chức chuyển động chóng mặt này. Tuy nhiên, điều
đó có thể được thực hiện bởi những người thừa hành cam kết tạo ra
một cộng đồng tận tâm.
Chúng ta thường nghe nói về sự cô đơn của người đứng đầu một
tổ chức. Các nhà lãnh đạo thường cảm thấy cô đơn, mặc dù đôi khi
sự cô đơn ấy là do chính họ tạo ra. Chúng ta cần phải truyền đi
thông điệp rằng, họ không đơn độc trong nỗ lực chuyển đổi. Chúng
ta sẽ hỗ trợ họ và đứng về phía họ. Chúng ta sẽ chia sẻ với họ trách
nhiệm đối với những tiến bộ trong nỗ lực chuyển đổi.
